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文章目录
- 试题1：企业级信息系统项目管理体系的建立
- 1、写作要点
- 2、解题思路
- 项目管理流程和项目管理的工具
- 试题2：项目的质量管理
- 1、写作要点
- 2、解题思路
- 项目的早期阶段如何制定项目质量管理计划
- 如何确保项目质量管理计划能够顺利实施
- 试题3：项目的团队建设与绩效考核
- 1、写作要点
- 2、解题思路
- 高绩效的项目团队需要哪些工具与方法
- 项目绩效考核方案的主要内容及考核方法
试题1：企业级信息系统项目管理体系的建立
对于一个信息系统集成企业来说，仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的，因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大的提升企业的核心竞争力，对 于企业的不断成熟发展极为重要。
请围绕 “企业级信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述:
1. 简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。
2. 就你单位在建立企业级项目管理体系方面的实际情况，分析在这方面还存在的问题，并给出你的解决和改进方案。
1、写作要点
第一部分：简要介绍考生单位信息系统项目管理的现状，包括企业级项目管理是如何组织的？是否已建项目管理流程？如已建项目管理流程，有哪些项目管理的工具？项目管理存在哪些问题？
第二部分：完整的企业级项目管理体系ÿ