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• 在信息系统项目管理工作中，组织管理者和项目管理者还会面临多项目的管理或组织级的项目管理、项目的量化管理等。
• 项目集管理、项目组合管理和组织级项目管理为组织当中的多项目管理和组织级管理提供了有效的指导。
• 量化项目管理为组织及项目管理的量化、数字化提供了指导。
• PMI、ITSS、CMMI和PRINCE2等为各类信息系统项目管理提供了最佳实践，并提供了对组织的项目管理能力进行持续改进和评估的方法。

一、项目集管理

1、项目集管理标准

• 由项目管理协会(PMI)出版的《项目集管理标准》(第4版)为项目集管理的原则、实践和活动提供了指导。
• 该标准为项目集和项目集管理提供了公认的定义，为项目集管理绩效域、项目集生命周期以及重要的项目集管理原则、实践和活动的成功提供了重要的概念。
• 该标准与项目管理协会(PMI)的核心基本标准和指导性文件保持一致，并做出补充。这些标准和文件包括《项目管理知识体系 》(PMBOK指南)、《项目组合管理标准》《组织级项目管理实践指南》 和《PMI项目管理术语词典》

2、项目集管理标准

• 项目集发起人和收益人是负责承诺将组织的资源应用于项目