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摘要：本文介绍了针对业务需求不明确的敏捷开发流程，包括需求梳理、开发流程和成本估算三个关键环节。在需求不明确时，采用迭代式产品列表(PBI)管理，通过用户故事拆分、团队估算和动态排序应对需求变化。开发流程以Sprint为单位，包含规划、设计、构建、评审等环节，强调持续交付和反馈调整。成本核算基于故事点估算、开发速率和Sprint成本三个要素，通过相对估算而非精确计算来适应需求不确定性。整个流程适用于产品负责人、Scrum教练和开发团队等角色，体现了敏捷开发应对模糊需求的灵活性和协作性。

1. 敏态开发流程 

     业务需求不明确时的敏捷开发流程与决策点示意图，适配产品负责人、开发团队、Scrum 教练等敏捷开发角色 。流程始于利益干系人（如福建移动、产品负责人）进行需求背景信息整理，经初步梳理，共同构建并维护产品列表（PBI ），为 PBI 排列开发顺序，因需求不确定，列表会随迭代更新。接着进入共同承诺阶段，做版本规划、Sprint 规划，产出开发报告，形成 Sprint 列表 。之后是设计、构建、测试环节，每日召开例会推进 Sprint 执行，产生可交付产品增量。Sprint 评审时，共同检视、调整（看产品是否满足需求），促成双方交流，若有问题，Sprint 计划需梳理；Sprint 回顾环节，共同检视、调整可行性与持续改进点。最后，若转运维，依发布流程产出发布计划，清晰呈现敏捷开发应对模糊需求的迭代、协同与决策路径 。

1. 需求梳理

       业务需求不明时，需求产品列表（PBI ）梳理流程的示意图，适配利益干系人、产品负责人、Scrum 教练、开发团队等角色 。核心是围绕 “细化 PBI、PBI 估算、排序 PBI” 三大活动推进。细化 PBI 时，以用户故事记录，遵循好故事原则（独立、可协商等 ），按大需求背景、特性、故事，以月、周、天为单位拆分；PBI 估算需团队全员参与，用故事点或理想天数（故事点占 70% ），大且需求不确定的暂不估算，追求准确但非精确；排序 PBI 则将近期要做的放顶部（故事小、内容细，可在 Sprint 实现 ），未来版本条目少花时间排优先级，且排序会随多次梳理调整 ，通过这些步骤有序梳理产品列表，应对需求模糊问题。

1 背景需求描述（产品责任人）

需求背景描述：

2  需求产品列表输入（产品责任人召集利益干系人和Scrum教练及开发团队）

版本	条目（PBI）	大小（故事点）
版本1	特性A	XX
	特性B
	特性C

1. 成本估算                

        敏捷开发中开发成本核算逻辑图，适配开发团队、产品负责人等角色，用于需求不明时估算开发成本 。核心是通过 “PBI 估算、开发速率、单个 Sprint 成本” 三个要素推导开发成本（何时完成、花费多少 ）。PBI 估算确定开发版本故事点（相对大小，无需精确 ），开发速率指每个 Sprint 完成工作量，由团队估算最小与最大速率范围；单个 Sprint 成本包含平均周期和人力成本 。三者共同作用，用 “开发版本故事点 / 开发速率” 算出需 XX 个 Sprint，再结合单个 Sprint 平均周期、人力成本，得出完成时间和花费成本，清晰呈现敏捷开发模式下成本核算的关联逻辑与计算路径 。    

备注： 由于需求不确定和变化，此处只针对当前开发版本的开发费用作估算（维护和调用等成本和需求明确成本估算一致）

开发成本估算

分类	投入时长（天）	单价/天	价格
产品负责人
Scrum教练
	开发PBI估算（总故事点）	最大速率（XX个故事点/Sprint)	最小速率	每个Sprint平均周期（天数）	开发总天数(最短）	开发总天数(最长）	总价最少	总价最多
开发团队					#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!
总成本估算							#DIV/0!	#DIV/0!

单个Sprint基本人力报价/天

	L1人数	单价/天	L2人数	单价/天	L3人数	单价/天	L4人数	单价/天	总价/天
开发团队组成									0