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最近遇到一家创业公司的创始人，在复盘时说了一句扎心的话：“我们真的已经很努力了，大家每天都在拼，连周末都不休息……但事还是做不完，进展还是很慢。”
我和几个关键岗位员工聊了聊，他们也说：“我已经把我该做的事都做了。”看起来每个人都没有问题，每个人都在努力做“对”的事”。但问题恰恰出在——大家的“对”，拼在一起就变成了“错”。
每个部门都在自己的局部里跑得飞快，但谁也没问过一句：我们到底在朝同一个方向走吗？于是，组织看上去在“努力前进”，实则陷入了局部最优，全局失衡的陷阱。这不是谁的错，不是态度问题，不是管理粗放，甚至不是目标不清。这是系统出了偏差——缺乏共享的整体目标、看不见彼此之间的动态耦合关系、缺乏能够整合“局部努力”的系统性回路
系统思考中常提到：当系统结构没有清晰的整体协同逻辑，再多的忙碌，也只是在原地打转。努力的不是方向，是惯性。你拼命在划船，却发现——船头从一开始就没对准目标。