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简介

第一个方面，回答的是Why的问题。

第二点，要回答做什么的问题，也就是产品定义What的问题。

第三点就是要回答执行策略与计划的问题，也就是How、When、Who的问题。

第四点是对上述这些分析的总结分析，要为决策评审提供依据。

最后一点是需要做持续迭代的敏捷性。

最后举一个简单的例子做说明。

作者简介

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简介

在IPD流程中，Charter开发的最终输出是《产品包业务计划书》，也被称为项目任务书或商业计划书。

Charter开发在整个IPD流程中属于一个承上启下的作用，

• 另一方面可以用于指导后续IPD开发阶段的投资决策和资源分配。

• 一方面它是产品规划阶段的成果输出；

具体包含以下几个方面的核心内容：

第一个方面，回答的是Why的问题。

也就是通过对市场机会与商业价值的分析，来确认我们为什么要做这件事。

• 而评估产品的商业价值，则是为了回答这件事是否值得投资、预期收入、成本以及盈利模式等方面的问题。

• 其中明确产品的市场机会，就包括了对宏观环境、行业趋势、目标细分市场及客户需求等方面的分析。

第二点，要回答做什么的问题，也就是产品定义What的问题。

对于这一点，需要能够做到描述产品的核心需求、功能特性、应用场景，以及竞争力分析。

明确产品在解决方案中的定位，做好产品的定位，

包括初始产品包需求（比如性能、成本目标、技术路径实现等），

并通过需求优先级排序确保资源是聚焦的。

第三点就是要回答执行策略与计划的问题，也就是How、When、Who的问题。

1）具体就是你的开发路径是什么？

关键技术选择、风险控制措施、跨部门协作机制（如PDT团队组成）

2）你的里程碑计划是什么？

从概念到发布的关键时间节点及资源投入计划。

3）你的投入产出评估怎么样？

研发费用、目标成本、盈利周期等财务测算。

第四点是对上述这些分析的总结分析，要为决策评审提供依据。

Charter需通过集成组合管理团队IPMT的DCP决策评审，

确认立项并授权进入IPD产品开发的概念阶段。

评审重点关注市场吸引力、技术可行性及资源匹配度。

最后一点是需要做持续迭代的敏捷性。

Charter并不是一个一次性的文档，

它是需根据市场变化和技术进展去持续做动态调整的，通过敏捷方法实现螺旋式优化。

最后举一个简单的例子做说明。

仅做示例讲解，具体数据需以实际调研为准。

Charter任务书核心要点：

• How Much：预计研发投入3000万元，2年内实现盈亏平衡。

• How：采用模块化设计，复用现有平台技术，开发周期18个月；

• What：定义支持AI语音交互的智能中控设备，对标竞品A的性能提升30%；

• Why：目标市场为高端智能家居用户，需求年增长率15%；

其实从实际产品项目来看，影响一件事成功的往往就几个关键点，太过复杂的话就没有落地性了。

这些流程存在的意义在于可以帮助你梳理思路，将脑子里已有的零散的信息不重不漏、条理化输出。

遗漏的信息或资源想办法弥补和整合，如果搞不定这些资源，那就放弃。

比如说你想做某一款塑胶类产品，但是开模费要50万，你觉得超出了自己的预算，然后也没有合作的模具厂资源，那就直接放弃就好了。

这样也就没必要再去浪费人力物力去做更多分析了。

当然还会有很多其他的分析细节，需要根据具体项目展开。

总结起来就是：

Charter任务书的本质是一个连接战略规划与产品执行的桥梁，

通过一整套系统化的商业论证和资源规划，

确保最终确定的产品开发方向能够与公司的战略保持一致，并将投资回报最大化。

作者简介

卫朋，《硬件产品经理》作者，实战派产品及流程专家，人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。