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秋叶说约我一起做个播客，我答应了，我问秋叶，能不能也带动下团队同学？我的愿景是带动大家一起进步、建设卓越团队。秋叶挺惊讶的，但表示可行，期待后续。

我一直在努力建设卓越团队，零散整理了很多要点，那么我的核心思路到底是什么呢？

武侠小说里的大侠，能达到“人剑合一”，我也期待PM和产品也能达到这个境界，作为Leader的自己像打造产品一样成就人。

一、长远目标

年轻时不觉得长远目标的价值，大概是被自己一次次的“实现不了”欺骗得麻木了，根本在于自己不相信、或者不懂得如何成就这样的自己。

如果真正确立了一个自己相信可以达成的目标，那么成就将会是惊人的，在这种情况下，即便有些偏离，终究还是会取得很大成绩。

所以我一直努力帮助每一位PM建立成长目标，当然主要在财务产品专家方向，聚焦在某一个或几个领域，成就自己。

二、领域专家

财务这个方向还是很广泛的，核算、预算、税务、资金、管报、合并、收入、开票等等，工作几年可能大概都能知道，但要想深入理解也是很有难度的，除了做出来一个产品，还可以深入考虑如下问题：

• 我们为什么这么做？

• 别人是怎么做的？

• 行业最佳实践是什么？

• 如何使产品更具有前瞻性？

• 如何通过产品引领业务？

如果能把这些都想清楚，就要聚焦在某一个或几个领域，去深入研究和学习，能很好地回答这几个问题就可以成为领域专家了。

三、实战闭环

成年人最好的学习方式就是在工作中磨炼，所以我尽可能给每个人按照成长路径提供机会。

回想起来去年年中的组织调整确实是神来之笔，打破了系统边界，同时我客服困难，逐步给PM端到端、跨系统做产品的机会，一杆子杵到底，完整去创造一个领域产品，从需求开始到产品上线，形成闭环，这样不断地PDCA循环，使得领域的产品水平可以快速提升。

四、业务成长

PDCA的循环，不能缺少业务水平提升的这一环，否则永远在门外徘徊。

举个例子，税务的产品，税金计提表，如果我们不懂得税法要求的《增值税及附加税费申报表》中每一个项目的含义，那么就无从谈起去做这个产品设计，只能停留在需求的搬运工这个层次了。

所以，我倡导大家去学习会计、税法，通过《会计师》、《税务师》、《CPA》的考试来倒逼自己提升业务能力，当然我也在快速学习，并在实际结合理论，通过团队分享，让大家更好地学习吸收。

五、输出意识

从创作到创造，从学习到引领。从输入到输出，是一个巨大的跨越。

我鼓励大家在“人人都是产品经理”网站上发表产品文章，并与大家合作去撰写，是让大家把目标和高标准落地的具体举措，是一个更大范围的闭环。

以终为始，只有建立了输出的目标，才能够在做产品的最开始，就用最高的标准去做，不断拷问自己是否做得足够好使得产品方案能发表，让每一个环节都在聚光灯下，不让思想有些许的偷懒机会。

我给大家讲我自己做产品时，会先找几本这个领域的书看看、然后去网上看看行业案例，按照多种方式做调研、形成报告，不断打磨产品方案等等，也是因为我想把这些经验作为最佳实践分享给大家的输出意识。

三年磨一剑，我们在路上！