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该文档是智能化弱电工程项目管理培训 PPT 内容，围绕弱电工程项目管理展开。项目管理的核心任务是项目的目标控制，遵循 PDCA 循环法则，采用目标管理法，进度、质量、安全、成本四项目标对立统一，以法律法规等为保证措施。进度管理涵盖确定目标、编制计划、开工、实施、控制、总结等流程，通过横道图、网络计划检查进度，依检查结果调整施工内容等；安全管理包含建立制度、技术管理、教育培训、检查、事故处理等内容，明确事故等级及处置步骤，坚持四不放过原则；质量管理分施工准备、施工、竣工验收阶段进行控制；合同管理涉及合同种类、内容、履行及索赔等；各方关系管理需处理好与业主方、建设单位、监理单位、政府职能部门等的关系。
一、工程项目管理导读
- 核心任务：项目的目标控制，包括进度、质量、安全、成本、环境及现场管理等。
- 管理法则与方法：遵循PDCA 循环法则实现持续改进，采用 **“目标管理法（MBO）”**，以目标指导行动。
- 系统性：进度、质量、安全、成本四项目标既独立又对立统一。
- 保证措施：以执行法律、法规、标准、规范、制度等为保障。
- 共性问题：文档未明确具体内容。
二、项目进度管理
- 管理流程：确定进度目标→编制施工进度计划→申请开工→按指令开工→实施计划→进度控制→管理总结→编写报告。
- 进度检查
- 方法：利用横道图、网络计划（记录实际作业时间、开始与结束日期、标注已完成任务）检查。
- 作用：是计划执行信息的主要来源，进度调整和分析的依据，进度管理的关键步骤。
- 进度调整
- 依据：施工进度计划检查结果。
- 内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
- 方