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（一）知识总览
项目管理知识域 知识点：
（项目管理概论、立项管理、十大知识域、配置与变更管理、绩效域）
对应：第6章-第19章
（二）知识笔记
第11章 项目成本管理
1.管理基础
1）项目成本管理概述
- 重要知识点: 成本类型、挣值分析、三点估算，成本管理工具与技术、输出。
- 主要过程: 成本规划、成本估算、成本预算、成本控制。
- 考虑因素: 裁减与考虑因素，敏捷与适应方法。
2）成本失控原因
- 对工程项目认识不足: 对整个项目认识不足，对建设的复杂度认识不清。
- 组织制度不健全: 缺乏有效的成本管理制度和流程。
- 方法问题: 成本管理方法不当，导致成本超支。
- 技术制约: 技术水平有限，无法有效控制成本。
- 需求管理不当: 客户需求变更频繁，导致成本增加。
3）应急储备、管理储备与成本基准
- 应急储备: 应对 已知-未知风险 的应急时间或应急资金。
- 管理储备: 应对 未知-未知风险 的应急时间或应急资金。
- 成本基准: 经过批准的，按时间安排的成本支出计划，包括已知的已知（工作包成本估算之和）和已知的未知（应急储备）。
- 总预算: 成本基准+管理储备。
4）管理新实践
通过对挣得管理 EVM 的扩展，引入 挣得进度 ES 。用ES和实际时间(AT)替代传统EVM的进度偏差指标(SV)。
- 挣值管理(EVM): 通过比较计划价值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)来评估项目绩效。
- 挣得进度(ES): EVM的延伸，用ES和实际时间(AT)替代传统EVM的进度偏差指标(SV)。
