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        该文档是需求评审报告模板 内容涵盖评审基础信息，如项目名称、评审时间、地点、级别、方式等；包含评审签到表，记录角色、部门、职务、姓名等信息；还有评审工作量统计相关内容；以及评审问题跟踪表，记录问题描述、状态、解决人及时限等，还附有填表说明，对评审适用范围、工作量计算、差错分类等进行说明。

        信息化项目需求评审管理可参考需求评审报告模板进行。首先明确评审基础信息，包括项目名称、时间、地点、级别（公司 / 部门 / 项目组级别）、方式（审查、会议、走查、轮查等）及是否需复审，同时列出提供的评审资料。

        通过评审组签到表记录评审成员角色、部门、职务等信息，并统计评审预读、准备、时长、整理等工作量，计算评审效率（评审差错总数 / 评审总工作量）。

        利用评审问题跟踪表，详细记录问题描述及分析、状态（解决 / 未解决）、指定解决人及时限、差错分类（1-5 级，1 级为建议性差错，5 级为严重影响主目标需立即解决的问题），确保问题闭环，若内容过多可另附纸。

填表需遵循说明，规范记录各项内容，保障评审流程的完整性和问题处理的有效性。

        信息化项目需求评审管理至关重要。通过明确评审基础信息（如项目名称、级