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上两章讲了预詑品及其4种业务。
SAP SD学习笔记33 - 预詑品(寄售物料)，预詑品引渡（KB），预詑品出库（KE）-CSDN博客
SAP SD学习笔记34 - 预詑品(寄售物料)之 预詑品返品（KR），预詑品引取（KA）-CSDN博客
本章继续讲SAP的知识 - ATP(可用性检查)。
目录
1，ATP(可用性检查)的各种Pattern
1-1，Scenario 1 - 品目利用可能日 有足够的货
1-2，Scenario 1 - 品目利用可能日 有部分的货
1-3，Scenario 2 - 品目利用可能日 没货，一括纳入
1-4，Scenario 3 - 品目利用可能日 没货，允许分纳
1-5，Scenario 4 - 品目利用可能日 没货，一括纳入，RLT
以下是详细内容。
1，ATP(可用性检查)的各种Pattern
可用性检查的意思是在做受注的时候，到底客户要的这个货量/纳期能不能满足的一种Check。
下面说以下ATP的各种Pattern。
1-1，Scenario 1 - 品目利用可能日 有足够的货
比如下图，
-1 仓库初始在库 100
-2 受注100个 =》在这个时点，100个都已经卖了；即虽然仓库里货还在，但是不能二卖
-3 购买发注 50个
-4 受注 40个 =》不管发注时点，那50个购买发注到货没到货，这40个受注都肯定可以供应
-5 购买发注 60个
-6 受注 50个 =》这个时点，那50个受注也是OK的
-7 然后又收到了10个受注，客户要求在 纳入日付 那个时点到货，那么可以供应吗？
通过逆日程方法进行计算，品目利用可能日 可以提供10个，完全满足客户的要求
有关顺日程，逆日程，也可以参照这篇文章里面的描述。
SAP PP学习笔记22 - 生产订单（制造指图）的元素1-CSDN博客
1-2，Scenario 1 - 品目利用可能日 有部分的货
比如下图，纳入日付时点要货 20个的话，通过逆日程计算，品目利用可能日只能满足10个。
这种情况默认采取分纳，即先纳10个，等后面有货的时候再纳。
当然SAP上面给出这个结果以后，你肯定得跟客户说嘛，客户同意你才能这么干。
1-3，Scenario 2 - 品目利用可能日 没货，一括纳入
比如下图，纳入日付时点要货 20个的话，通过逆日程计算，品目利用可能日能满足0个。
另外，注意这个客户还要求一括纳入。
那么这种情况下该怎么办呢？
毕竟满足不了嘛，那你也不能就不做生意了吧，
这个时候SAP会采用顺日程再计算一次，然后跟客户说，你要得急，那个纳入日付实在满足不了，
我这边能做到得是哪天哪天满足你的需求。
比如下图，红框框 20 那个地方，是品目利用可能日（20个一括），
然后加上运输等需要时间，就是 确认日付，即我方确认可以纳入的时点。
1-4，Scenario 3 - 品目利用可能日 没货，允许分纳
如下图，纳入日付时点要20个，通过逆日程计算，品目利用可能日，只能满足0个
这个时候，SAP通过顺日程计算，在第一个红框框10的那里，算出可以先纳入10个。
然后加上运输等需要时间，就是 确认日付，即我方确认可以纳入的第一批的时点。
然后第二个红框框10那里，算出可以纳入另外的10个。
然后加上运输等需要时间，就是 确认日付，即我方确认可以纳入的第二批的时点。
1-5，Scenario 4 - 品目利用可能日 没货，一括纳入，RLT
更改ATP检查范围，讲RLT（补货提前期纳入考虑）。
- RLT（补充LeadTime/补货提前期）
- 购买发注的品目：补货提前期 = 计划的交货时间 + 收货处理时间
- 生产的品目：内部生产所需时间
如下图，纳入日付时点要20个，通过逆日程计算，品目利用可能日，只能满足0个。
但是在第一个红框框20，或第二个红框框20那个地方，无论那个都可以满足20个，是为什么呢？
第二个红框框20那里，和上面 1-3 是一样的哈，这个还行，能理解。
第一个红框框20那里，是什么意思呢？
RLT的意思是我们公司发现货不足的话，而计划去买或者去生产，需要多长时间能买来/生产出来。
那么客户要求的纳入日付，我方和RLT比较一下，哎，发现如果现在就去买/生产的话，还来得及。
那还等啥，赶紧的，这样这个客户的需求还是可以得到满足的，从而抓住了这次销售机会。
第二个红框框那里为啥那么晚呢？
这是因为买东西/生产东西不是随便就做的嘛，一般来说是有计划性的。
第二个红框框说的是，按照咱们正常的计划，在那天可以满足客户需求。
那问题就是万一这个客户要得急，有可能就不从你这儿买了嘛，你就失去了这个销售机会了。
本章讲的基本都是理论性质的，具体在系统上怎么操作不太明了。
下一章咱们做点儿实操，来看一下ATP的系统操作及其用途。
以上就是本篇的全部内容。
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