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30天通过软考高项-第十一天

任务：项目绩效域、配置与变更管理

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一、绩效域

1. 八大绩效域内容

二人开发，公交度定

二人：干系人、团队

开发： 开–开发方法和生命周期 发–划：规划

公交：工–工作，交付–交付

度定：度–度量 定–不确定

2. 干系人绩效域

十里又遇见，高效认同支满意

我都跑了十里路了，竟然又遇见了；看来只能取得干系人的高效认同和满意才能获得他们的支持了

绩效要点：识别、理解和分析、优先级排列、参与、监督

预期目标：①与干系人建立高效的工作关系

②干系人认同项目目标

③支持</