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一、挣值分析

PV(Planned Value)计划价值。截止到某个时间点计划要完成工作量的价值。也就是计划要做的事的价值。

EV（Eearned Value）挣值。截止到某个时间点实际已经完成工作量的价值。也就是实际已经完成工作量的价值。

AC（Actual Cost）实际成本。截止到某个时间点实际已经发生的成本。也就是实际已经花了多少钱。

SV（Schedule Variance）进度偏差。SV=EV-PV

测量项目进度绩效的指标，表示为挣值与计划价值之差。它是在某个时间点，项目提前或落后的进度。

若 SV>0,项目进度超前

若SV<0,项目进度落后

CV(Cost Variance)成本偏差。CV=EV-AC

测试项目成本计划的一项指标，表示为挣值与实际成本之差。它是在项目某个给定的时间点，项目预算的亏空和盈余。

若CV>0 ,成本节约

若CV<0,成本超支

SPI(Shedule Performance Index) 进度绩效指数。SPI=EV/PV

测量效率的一种指标。表示为挣值与计划值之比。

若SPI<1 说明项目进度落后

若SPI>1 说明项目进度超前

CPI（Cost Performance Index）成本绩效指数。CPI=EV/AC

测量预算资源的成本绩效的一种指标。表示为挣值与实际成本之比。

若CPI<1 说明成本超支

若CPI>1,说明成本节约

示例：