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一、标靶图
概念
标靶图（Bullet Chart）是一种用于显示数据与目标之间关系的可视化图表，常用于业务和管理报告中。其设计旨在用来比较实际值与目标值，同时展示额外的上下文信息（如趋势）。
作用
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可视化目标和绩效：标靶图可以清晰地显示实际值与目标值之间的差距，快速理解绩效水平。
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支持绩效评估：通过比较实际表现与设定目标，标靶图可以用于评估个人、团队或组织的绩效。
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展示趋势：可以在图中添加额外的趋势线或历史数据，以便观察数据随时间变化的趋势。
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简化复杂信息：标靶图将多个数据点压缩成一个易于理解的图形，帮助用户快速获取关键信息。
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提高决策效率：通过直观的视觉展示，管理者可以更快地做出决策，调整策略以达成目标。
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多维度数据展示：标靶图可以容纳多个数据系列（例如，不同部门的目标与实际情况），方便进行横向对比。
绘制
步骤1:把省市和当期值分别放入行和列，把月度计划值放入详细信息
步骤2：右键添加参考线选中单元格——选择阅读计划值——标签选择无——修改一下格式设置
步骤3：右键添加参考线——选择分布——选择四分位数——修改格式设置
二、甘特图
概念
甘特图（Gantt Chart）是一种常用的项目管理工具，用于表示项目的时间进度和各项任务的状态。它以条形图的形式展示任务的开始和结束时间，提供了一种直观的方式来查看项目的进度、任务之间的依赖关系及资源分配情况。
作用
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项目进度可视化：甘特图能够以直观的方式展示项目的时间表，便于团队成员和利益相关者快速了解项目的整体进度。
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任务管理与调度：通过明确任务的开始和结束时间，甘特图帮助项目经理合理安排任务优先级和资源调配。
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监控进度：项目经理可以通过甘特图监控任务的实际进度与计划进度之间的差距，及时调整计划以确保项目按时完成。
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展示任务依赖关系：甘特图可以显示任务之间的依赖关系（如前置任务），帮助团队成员理解各项任务的相互影响。
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促进沟通与协调：甘特图是团队沟通的重要工具，帮助团队成员了解彼此的工作进度，提高协作效率。
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风险管理：通过可视化的时间安排，项目经理能够及早识别潜在的延误和风险，采取预防措施。
绘制
步骤1：把日期放入列，物资类别和供应商名称放入行。
步骤2：创建交货时长计算字段
用来设置交货的甘特图时间
步骤3：将创建好的字段放入大小和颜色。
三、瀑布图
概念
瀑布图（Waterfall Chart）是一种用于显示数据变化的可视化图表，尤其适用于展示一系列数据的增减过程。它通过一系列的条形图，直观地展示初始值经过多个增减因素的影响，最终达到的结果。
作用
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清晰展示数据变动：瀑布图能够直观地展示数据从初始值到最终值的变化过程，帮助用户快速理解数据的增减来源。
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分析贡献因素：通过细分每个增减项，瀑布图能帮助用户分析不同因素对结果的具体影响，识别关键驱动因素。
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支持决策：瀑布图可用于业务分析和绩效评估，帮助管理层做出基于数据的决策。
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可视化财务数据：常用于财务报告中，展示收入、支出、利润等的变化，从而帮助理解公司的财务状况。
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时间序列分析：虽然主要用于展示单一数据的变化，瀑布图也可用于分析时间序列数据的变化趋势。
绘制
步骤1：将数据表两个sheet进行连接
步骤2：将类别放入列，总和放入行，然后倒序。
步骤3：将标记设置为甘特条形图
步骤4：将利润放在大小上是否增减放在颜色上
