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💰「成本管理」是什么？
一句话解释：像家庭装修控制预算，既要买得起好材料，又要避免超支吃泡面——成本管理就是精准算钱、合理花钱、动态盯钱，保证项目不破产！
🌋 真实案例
某省“智慧校园”建设项目
❶ 项目背景
2025年某省教育厅推进“智慧校园”试点，覆盖20所学校，目标：部署AI课堂系统、物联网校安设备、云平台数据中心。总预算5000万，工期8个月，涉及硬件厂商、软件公司、教育局三方协作。
❷ 成本管理关键动作
1.成本估算（算钱）
- 工具应用
✅ 类比估算：参考邻省同类项目，AI课堂系统约80万/校；
✅ 参数估算：物联网设备单价×数量（5000元/套×20校×10套=100万）；
✅ 三点估算：数据中心建设乐观800万，悲观1200万，最终按1000万计划。
2.制定预算（分钱）
- 成本基准
🧾 硬件采购（2500万）→ 软件开发（1500万）→ 运维培训（500万）→ 应急储备（500万）。
- “抗揍”设计
单独预留 管理储备 300万（应对未知风险，如芯片涨价）。
3.成本控制（盯钱）
- 突发超支：AI课堂的GPU芯片因国际缺货涨价30%，硬件成本超支200万。
- 应对策略：
① 动用应急储备200万；
② 与厂商谈判，用“分批采购”降低短期资金压力；
③ 砍掉非核心功能（如AI课堂的“虚拟教师表情生成”模块）。
4.挣值分析（算绩效）
- 数据监控（第4个月）：
✅ PV（计划价值）= 2800万，EV（挣值）= 2400万，AC（实际成本）= 3000万；
✅ CPI=EV/AC=0.8（成本超支），SPI=EV/PV=0.86（进度滞后）。
- 预警结论：项目需压缩非关键路径成本+申请管理储备金！
📚 必背高频考点
| 考点 | 关键内容 | 考试题型 |
| 成本估算工具 | 类比估算（历史数据）、参数估算（单位量×数量）、三点估算（乐观+悲观+最可能） | 计算题/选择题 |
| 应急 vs 管理储备 | 应急储备应对已知风险（包含在成本基准），管理储备应对未知风险（需审批） | 判断题/案例题 |
| 挣值分析公式 | CPI=EV/AC（>1节约，<1超支），SPI=EV/PV（>1提前，<1滞后） | 计算题（必考！） |
| 成本基准组成 | 直接成本+间接成本+应急储备，不含管理储备 | 选择题/判断题 |
🚨 避坑指南（考试+实践）
考试雷区：
① 混淆“应急储备”和“管理储备”（前者项目经理可自主使用，后者需上级审批）；
② 挣值计算中AC是实际花费的真金白银，EV是实际完成工作的预算价值。
实务陷阱：
① 未签闭口合同导致成本失控（如案例中芯片涨价若无应急储备直接崩盘）；
② 成本预算未按WBS分解，导致执行中“钱花完了活没干完”。
🔗 关联考点延伸
与采购管理：成本超支常因合同漏洞（如案例中芯片采购未锁定价格）；
与进度管理：进度延误导致间接成本增加（如案例中SPI=0.86需赶工费）。
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