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2025年PMP 学习十六 第11章 项目风险管理 （总章）

第11章 项目风险管理

序号	过程	过程组
1	规划风险管理	规划
2	识别风险	规划
3	实施定性风险分析	规划
4	实施定量风险分析	规划
5	规划风险应对	执行
6	实施风险应对	执行
7	监控风险	监控

目标: 提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。

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项目风险管理

1. 风险的分类

(1) 按后果：

• 纯粹风险：不能带来机会，无获取利润可能。（如：火灾、自然灾害……）
• 投机风险：既可能带来机会，获取利益，又隐含威胁，造成损失。（如：股票、房地产……）

(2) 按来源：

• 自然风险：由于自然力的作用，造成财产损坏或人员伤亡的风险。（如：洪水、地震……）
• 人为风险：由于人的活动而带来的风险，可以细分为行为、经济、技术、政治和组织风险等。

(3) 按是否可管理：

• 可管理风险：可以预测，并采取相应措施加以控制的风险。（已知-未知风险）
• 不可管理风险：不可预测，很难主动管理的风险。（未知-未知风险）

风险不是零和游戏，许多情况下，涉足风险的各方都可能遭受损失，无一幸免。

(4) 按风险影响范围：

• 局部风险：影响范围小
• 整体风险：影响范围大

关键路径上的活动一旦延误，会延迟整个项目的工期，形成整体风险；
非关键路径上的活动延误，在许多情况下下属局部风险，通常不会影响项目的总工期。

(5) 按后果的承担者：

有项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险、保险公司风险等。

(6) 按可预测性分类：

• 已知风险：明确的、经常发生的，其后果亦可预测的风险。发生概率高，一般后果轻微。（如：项目目标不明确，过度乐观的进度计划，设计或施工变化，材料价格波动等）

• 可预测风险（已知-未知）：是根据经验可以预测其发生，但不可预测其后果的风险。具有可能相当严重。（如：不及时批准，分包商不能及时交工，不可预见的地质条件等）

• 不可预测风险（未知-未知）：无法识别的风险。有可能发生，但可能性不能预测。也称未知风险或未识别的风险。（如：地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等）

2. 风险态度

• 风险偏好：为了预期的回报，一个实体愿意承受不确定性的程度；
• 风险承受力：能承受风险的程度、数量或容量；
• 风险临界值：相关方特别关注的特定的不确定性程度或影响程度。

3. 风险损失及其负担

风险损失的有形成本

• 直接损失：指财产损坏和人员伤亡的价值；
• 间接损失：直接损失以外的其他损失、责任损失以及因此而造成的收益的减少。

风险损失的无形成本

• 风险损失减少了机会
• 风险阻碍了生产率的提高
• 风险造成资源分配不当

4. 非事件类风险

非事件类风险主要有两种类型：

• 变异性风险：已规划的目标、活动或决策的某些关键方面存在不确定性；
• 模糊性风险：对未来可能发生什么存在不确定性。

5. 项目主动性

• 有一种风险只有在发生后才能被发现，这种风险称为突发性风险。可以通过加强项目主动性来应对这种风险。

要求每个项目：

• 除了为己知风险列出风险预算，还要为突发性风险预留合理应对风险预算和时间。
• 采用灵活的项目过程，包括强化有力的变更管理，以便在保持项目目标推进的正确方向的同时，应对突发性风险。
• 授权目标明确且值得信赖的项目团队在商定限定范围内完成工作。
• 留意早期预警信号，以尽早识别突发性风险。
• 明确征求相关方的意见，为应对突发性风险而可以调整项目范围或策略的领域。

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真题

1. （ ）不属于项目风险特征。B

• A. 可变性
• B. 必然性
• C. 相对性
• D. 不确定性

2.关于风险的描述，正确的是（ ）。C

• A. 不能带来机会，无获利可能的风险叫投机风险；
• B. 根据经验可以预测其发生，但不可预见其后果的风险叫已知风险；
• C. 地震、百年不遇的暴雨等属于不可预测风险；
• D. 风险是零和游戏，有人受损就有人获利。