建德做网站饥饿营销案例

手机端浏览☞【信息系统项目管理师】【2017年-2024年】58个案例概念题

一、信息化发展的其他概念。【2023年上半年考题，占比5′】

国家十四五规划中，数字产业化发展重点包括：云计算、大数据、(物联网)、(工业互联网)、(区块链)、(人工智能)和(虚拟现实和增强现实)。

二、什么是数据元？制定数据元标准，应遵循哪些过程？【2023年上半年考题，占比5′】

1、数据元定义
数据元是数据库、文件和数据交换的基本数据单元。
2、制定数据元标准应遵循的过程
①描述；
②界定业务范围；
③开展业务流程分析与信息建模；
④借助于信息模型，提取数据元，并按照一定的规则规范其属性；
⑤对于代码型的数据元，编织其值域，即代码表；
⑥与现有的国家标准或行业标准进行协调；
⑦发布实施数据元标准并建立相应的动态维护管理机制。

三、阐述黑盒测试、白盒测试和灰盒测试的含义和用途。【2020年下半年考题，占比6′】

1、黑盒测试：也称功能测试。它是通过测试来检测每个功能是否都能正常使用。在测试中，把程序看作一个不能打开的黑盒子，在完全不考虑程序内部结构和内部特性的情况下，在程序接口进行测试，它只检查程序功能是否按照需求规格说明书的规定正常使用，程序是否能适当地接收输入数据而产生正确的输出信息。黑盒测试着眼于程序外部结构，不考虑内部逻辑结构，主要针对软件界面和软件功能进行测试。
2、白盒测试：又称结构测试。白盒测试可以把程序看成装在一个透明的白盒子里，也就是清楚了解程序结构和处理过程，检查是否所有的结构及路径都是正确的，检查软件内部动作是否按照设计说明书的规定正常进行。其目的是通过检查软件内部的逻辑结构，对软件中逻辑路径进行覆盖的测试，可以覆盖全部代码、分支、路径和条件。
3、灰盒测试：介于白盒测试与黑盒测试之间的测试。灰盒测试关注输出对于输入的正确性，同时也关注内部表现，但这种关注不像白盒测试详细、完整，只是通过一些表征的现象、事件、标志来判断内部的运行状态。灰盒测试是基于程序运行时的外部表现同时又结合程序内部逻辑结构来设计用例，执行程序并采集程序路径执行信息和外部用户接口结果的测试技术。

四、简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念及适用项目。【2018年下半年考题，占比9′】

1、项目管理是将知识、技能手段和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。
2、项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。
3、项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。

五、常用生命周期模型特点及适用项目。【2017年上半年考题，占比3′】【2024年上半年考题，占比未获悉】

1、预测型（又称瀑布型）
特点：在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本，对任何范围的变更都要进行严格管理。
适用项目：已经充分了解并明确确定需求的项目。如平台硬件交付、数据采集和标注。
2、迭代型
特点：通过一系列重复的循环活动来开发产品。
适用项目：项目范围在项目生命周期的早期确定，但时间及成本会随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。适用于项目需求在交付期间定期细化的项目。如OCR模型调试、前端界面开发。
3、增量型
特点：渐进地增加产品的功能。
适用项目：项目需求在交付期间定期细化的项目。如平台操作测试。
4、适应型（又称敏捷型）
特点：先基于初始需求制定一套高层级计划，再逐渐把需求细化到适合特定规划周期所需的详细程度。
适用项目：需求不确定，不断发展变化的项目。如OCR算法开发。
5、混合型
混合型生命周期是预测型生命周期和适应型生命周期的组合。

六、其他项目组合管理的概念。【2018年下半年考题，占比3′】

本题在第4版教材中没有看到，应该是只存在旧教材，考到的可能性不大，仅供参考。

项目组合管理包括：制定项目组合管理计划、(定义项目组合)、(优化项目组合)、(批准项目组合)和执行项目监督5个子过程。

七、可行性研究中，社会效益可行性分析包含的内容。【2024年上半年考题，占比未获悉】

1、对组织内部：品牌效益、竞争力效益、技术创新效益、人员提升收益、管理提升效益。
2、对社会发展：公共效益、文化效益、环境效益、社会责任感效益、其他收益。

八、项目可行性研究存在的问题。【2022年下半年考题，占比6′】

1、可行性分析做得不够详细，没有涵盖技术、财务、风险等方面的分析；
2、没有对《可行性分析报告》进行审批，仅高层领导拍板决定启动项目；
3、《项目建议书》不应该后期补充编制。

九、项目评估工作程序。【2024年上半年考题，占比未获悉】

1、成立评估小组；
2、开展调查研究；
3、分析与评估；
4、编写、讨论、修改 评估报告；
5、召开专家论证会；
6、评估报告定稿并发布。

十、项目建议书的内容和作用。【2022年下半年考题，占比7′】

1、项目建议书包括的核心内容
①项目的必要性；②项目的市场预测；③项目预期成果（如产品方案或服务）的市场预测；④项目建设必需的条件。
2、项目建议书的作用
项目建议书是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展后续工作。

十一、项目章程的内容。【2024年上半年考题，占比未获悉】

1、项目目的；
2、可测量的项目目标和相关的成功标准；
3、高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果；
4、整体项目风险；
5、总体里程碑进度计划；
6、预先批准的财务资源；
7、关键干系人名单；
8、项目审批要求；
9、项目退出标准；
10、委派的项目经理及其职责和职权；
11、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权等。

十二、项目组在软件研发工作完成后，平移交给产品部之前，应完成那些项目结项相关工作。【2022年下半年考题，占比6′】

1、产品核实。确认全部工作都按项目产品的既定要求完成了。
2、财务收尾。完成财务结算。
3、更新项目记录。完成最终的项目绩效报告和项目团队成员的业绩记录。
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