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资料解读：厨卫行业供应链产销协同前中后大平台现状需求分析报告

详细资料请看本解读文章的最后内容。在当前厨卫行业竞争激烈的市场环境下，企业的发展战略和业务模式创新至关重要。本次解读的报告围绕某厨卫企业展开，深入探讨其供应链产销协同前中后大平台的规划、现状以及需求分析，对企业在市场中提升竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

该企业在推进大平台规划项目时，经历了多个阶段。项目筹备启动阶段，重点在于理解战略意图，双 X 成立项目组，明确职责分工并制定详细计划，召开启动会发布项目目标等关键信息。现状业务诊断和分析阶段，通过对各业务系统的流程、信息系统、KPI 等方面进行全面调研，收集相关资料并进行功能演示，深入分析核心业务流程与信息化存在的问题，确定问题的改善优先顺序，为后续规划提供了坚实依据。

大平台规划的概念强调其整体性，它不是单一的业务或信息化规划，而是以提升核心业务竞争力、确保战略目标落地为导向，将业务与信息系统深度融合。同时，顺应互联网和大数据的发展趋势，以全新的视野重构传统业务能力建设，着眼于打造企业的核心竞争力。

从业务模式来看，企业经历了从 1.0 到 3.0 的发展阶段。1.0 模式以零售、工程和广告拉动为主；2.0 模式加入电商渠道；2.1 模式进一步拓展了销售路径，包括业主圈群、家居电商等多种渠道。3.0 模式则实现了从传统营销向全媒体营销的转型，注重与顾客的交互，提供个性化解决方案，并且在产品二次生产和交付平台化方面进行了创新。

在客户层面，企业高度重视客户体验，通过对消费者分群的刻画，深入了解不同群体的需求，从而提供个性化、社交化和服务化的产品与服务。在研发模式上，通过与消费者互动，利用多种渠道收集数据，改善产品并发现新需求，不断优化产品创新流程与机制。

产销协同方面，企业明确了其定义和目标，即围绕市场竞争力目标，平衡企业全流程各节点计划，实现需求与供应在合理成本下的平衡。领先实践展示了端到端的产销协同模式，通过一系列的流程和措施，确保供应链的高效运作。而企业现状存在一些问题，如销售预测管理和流程不完善、计划模式备货周期长等，针对这些问题提出了相应的改进建议，包括推进销售端计划和预测管理、缩短计划周期等。

此外，企业还制定了未来 3 年的战略行动计划，涉及交互、交易、交付等多个方面，以及服务体系、营销体系的优化和 ERP 系统的建设与应用。这些计划将有助于企业提升运营效率，增强市场竞争力。

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