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        该文档提出大型企业集团财务管理体系解决方案，以大财务观念为核心，聚焦公司资产（涵盖现金、应收帐款等）管理，旨在提高资产使用效率、降低无效占用。

        方案构建财务控制、全面预算、投资决策、监督核查、风险管理五大体系：财务控制实行资产分块管理，模拟母子公司制；全面预算通过流程、会议机制实现目标分解与考核；投资决策含多维度评测与基础工作；监督核查以大审计概念保障数据真实合规；风险管理识别多类风险并设管理部。还提及产权、人力、组织保障，助力企业财务规范化、高效化。