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简单来说，生产管理看板就是一种把生产过程“摆在明面上”的工具——它可能是贴在墙上的白板，也可能是车间里一块大屏幕，主要作用就是让生产信息一目了然。

这种看板广泛用在工厂、制造车间、或者办公室里，它把生产计划、任务进度、库存情况、设备状态等重要数据通通“晒”出来，谁走过都能看到，团队成员也能第一时间掌握情况，做出及时的调整。

举个实际例子：

假设你在一家做家电的制造企业上班，负责生产调度。每天早上，大家都会站在看板前开个短会（这叫“晨会”），看板上清楚地显示：

• 今天要生产哪几批订单？

• 哪个产线正在干什么？进度百分之多少了？

• 哪台机器昨天晚上出过故障？修好了没有？

• 某个物料快用完了，采购到哪一步了？

• 哪个环节上周返工最多？为什么？

• 有没有员工提了改善建议？

你是不是一下子就能抓住重点、安排工作了？

生产管理看板有什么用？

1. 让信息透明、沟通更顺畅
   不用一个人一个表地对，所有关键信息都统一上墙，谁都能看得明白，沟通成本低很多。

2. 工作更有条理，计划更容易落地
   大家按图操作，今天干什么、什么时间要完成，都一清二楚。

3. 减少浪费，控库存也更稳
   如