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领域建模的过程主要包括产品愿景、业务场景分析、领域建模和微服务拆分与设计这几个重

要阶段。下面我以用户中台为例，介绍一下如何用事件风暴构建领域模型。

产品愿景

  产品愿景的主要目的是对产品顶层价值的设计，使产品目标用户、核心价值、差异化竞争点

等信息达成一致，避免产品偏离方向。

产品愿景的参与角色：领域专家、业务需求方、产品经理、项目经理和开发经理。

在建模之前，项目团队要思考这样两点：

用户中台到底能够做什么？

它的业务范围、目标用户、核心价值和愿景，与其它同类产品的差异和优势在哪里？

  这个过程也是明确用户中台建设方向和统一团队思想的过程。参与者要对每一个点（下图最

左侧列的内容）发表意见，用水笔写在贴纸上，贴在黄色贴纸的位置。这个过程会让参与者

充分发表意见，最后会将发散的意见统一为通用语言，建立如下图的产品愿景墙。如果你的

团队的产品愿景和目标已经很清晰了，那这个步骤你可以忽略。

业务场景分析

场景分析是从用户视角出发的，根据业务流程或用户旅程，采用用例和场景分析，探索领域

中的典型场景，找出领域事件、实体和命令等领域对象，支撑领域建模。事件风暴参与者要

尽可能地遍历所有业务细节，充分发表意见，不要遗漏业务要点。

场景分析的参与角色：领域专家、产品经理、需求分析人员、架构师、项目经理、开发经理

和测试经理。        

用户中台有这样三个典型的业务场景

第一个是系统和岗位设置，设置系统中岗位的菜单权限；

第二个是用户权限配置，为用户建立账户和密码，设置用户岗位；

第三个是用户登录系统和权限校验，生成用户登录和操作日志。

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