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        对信息化项目进行分类评级管理，能够优化资源配置、保障项目成效。可从项目性质、规模、战略价值等维度分类，依据技术、风险、收益等指标评级，进而实现精细化管理。

1. 分类管理
   • 按项目性质分类：可分为业务流程优化项目，如优化企业采购流程的信息化项目，旨在提升效率；还有信息系统建设项目，像构建企业资源计划（ERP）系统，整合企业各业务模块数据；以及数据治理项目，负责规范数据标准、提升数据质量。以某制造业企业为例，其实施的生产流程信息化改造项目就属于业务流程优化项目，通过引入自动化生产管理系统，缩短了生产周期2。
   • 按项目规模分类：依据投入资金、涉及范围等将项目分为大型、中型和小型。大型项目如跨国企业的全球信息化建设，涉及多个国家和地区的业务整合；中型项目如区域连锁企业的信息化升级，涵盖部分地区门店；小型项目如小型企业的财务管理信息化建设。某大型连锁零售企业在全国范围推进的门店信息化管理系统建设就是大型项目，而小型企业引入简单的财务记账软件则属于小型项目67。
   • 按项目战略价值分类：战略价值高的项目能助力企业开拓新市场、构建竞争优势，例如互联网企业开发的创新性电商平台；战略价值一般的项目用于维持企业