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概述
本研究是Gartner公司发布为数据架构师提供构建可扩展数据产品的详细指导框架。随着组织数据挑战不断增长，数据产品被视为潜在解决方案，但许多组织在交付有效数据产品方面存在困难。文章强调，技术团队常在未充分了解业务需求前就引入技术解决方案，导致数据产品失败。成功的数据产品需要业务合作、强大的元数据管理实践以及持续监控和观察。
二、关键概念
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数据产品思维转型 传统的项目管理思维是线性的，宛如一场短跑，有着明确的起点、中点和终点，目标是在既定时间内完成特定任务即可。而数据产品思维则是迭代式的，更像是一场没有终点的马拉松，需要团队持续不断地优化和改进。这种思维转变要求技术团队将视野从眼前的任务完成，拓展至数据产品的长期价值。以电商领域为例，构建用户画像数据产品，若仅以交付一份用户画像报告为终点，这无疑是项目思维的局限。而产品思维则要求团队依据用户行为的动态变化，实时更新画像，以此为精准营销、个性化推荐等业务需求提供持续的、精准的数据支持。
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元数据管理的重要性 元数据被形象地喻为数据的 “说明书”，它详尽地描述了数据的来源、格式、含义以及关联等关键信息。在数据产品开发的漫漫长路上，强大的元数据管理实践犹如为数据产品搭建起一个稳固的骨架。以医疗行业为例，病患数据产品若缺失完善的元数据管理，医生和研究人员将如坠迷雾，无法准确理解各项数据指标的含义和用途，更别提高效利用这些数据来进行疾病诊断、药物研发等关键工作。
四.Gartner方法论
基于产品管理最佳实践，特别是设计思维概念。设计思维强调以用户为中心，关注解决问题而非问题本身。文章借用William Wrigley Jr.的案例，强调