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一、高维度信息处理

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上士闻道 , 勤而行之 ; 中士闻道 , 若存若亡 ; 下士闻道 , 大笑之 ; 不笑不足以为道 ; ( 《道德经》 第四十一章 )

1、" 道 " - 高维度信息

这句话描写的是 三种人 对待 " 道 " 的 不同反应 , 道 就是 高维度的信息 , 能让自己 阶层跃迁 的信息 ;

高维度的信息 , 对 低维度的人 是封锁的 , 即使流露出只字片语 , 低维度的人也会一笑而过 , 认为这是无稽之谈 , 荒谬观点 ;

低维度的人 没有 高维度的人 的 所处环境 , 没有掌握对应的资源 , 这种环境下 , 听到 高维度的 " 道 " , 必须是 大笑之 ; 这个 高维度信息 本身也是信息封锁的一部分 ;

低维度的人 对 " 道 " 大笑之 , 并不是 智商有问题 , 理解能力有问题 , 也并不是读书少 ;

高维度 的 " 道 " 本身具有的属性 , 就是 被 低维度的人 " 大笑之 " , 被高维度的人 遵为 " 大道 " ;

道德经 ~~ 不要这么玩人 ~~

2、上士对待 " 道 " 的态度

上士 , 指的是 " 高层次悟道者 “ , 上士 听闻 大道后 , ” 勤而行之 " , 立刻付诸实践 , 知行合一 ;

上士 具备敏锐的洞察力 , 能透过表象看到本质 , 具有 " 主动学习 , 实践真理 " 的 特点 ;

历史上的 圣贤、智者 是 上士 , 如 : 老子、庄子、王阳明 ;

如何成为 上士 :

• 保持开放心态 : 不因 固有认知 而 否定新事物 , 别人说出观点 , 不管对错 , 先全盘接受 , 然后自己体会 , 对了就接受 , 错了也不要反驳人家 ;
  • 不要与别人辩论 , 辩论错了自己丢人 ( 眼界低被人瞧不起 ) , 辩论对了得罪人 ( 让别人没面子 ) ;
• 知行合一 : 知道 ≠ 做到 , 真正的智慧在于实践 ;
• 超越表象 : 学会 看透事物的本质 , 而非被表面迷惑 ;

3、中士对待 " 道 " 的态度

中士 是 " 中等悟性者 “ , 听闻 大道后 ” 若存若亡 " , 对 道 半信半疑 , 时而遵循 , 时而遗忘 , 摇摆不定 ;

( 感觉我就处于这个状态 , 之前领悟的道理 , 即使写了笔记 , 过几天就忘了 , 也就不遵守了 )

中士 受 世俗观念 影响较深 , 容易被外界干扰 , 缺乏坚定的信念 ; ( 九年义务教育 误我 )

普通人大多如此 , 比如知道 " 早睡早起 " 有益健康 , 但难以坚持 ;

中士 需要引导 , 避免半途而废 ;

4、下士对待 " 道 " 的态度

下士 是 低层次认知者 , 听闻大道后 , 不仅不信 , 反而嘲笑 , 认为大道荒谬可笑 ;

下士 认知局限 , 无法理解超越自身经验的事物 , 如 " 井蛙不可语海 " ;

不必强求 , 时间会证明一切 , 远离这种蠢货 ;

二、形成强者思维

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如果 自己处于低维度 , 无法理解 高维度信息 , 那么执行如下操作 :

形成强者思维 : 强者思维并非与生俱来的天赋 , 而是一种 可通过 后天训练 强化的 认知框架 ; 其核心在于 打破 弱者的 思维枷锁 , 建立 对 强者逻辑 的 深度信任 与 行动惯性 ;

• 相信强者 : 相信 " 相信 的 力量 " , 无条件的 皈依 , 强者给你指点 , 不需要理解透彻 , 立刻接受 并 付诸行动 , 行动 之后 才能理解 , 行动之后才有结果 ;
  • 弱者 天然 认为 " 肉食者鄙 " , 普通人 仇富 仇官 , 天然 不相信 有钱有权 的强者 ;
  • 弱者 请教 强者 , 强者 给出 答案 , 弱者 不理解 , 不相信 , 不虚心接受强者的建议 , 反而想要与强者辩论 ; 低维度的人 是 无法理解 高维度的 " 道 " 的 ;
  • 弱者 总是想要证明自己是对的 , 强者 总是 相信 更强的人的话 ;
  • 大佬 的 思维逻辑 是在他的环境 , 他掌握的资源下 , 自己领悟的 , 其它人是无法理解这个思维逻辑的 , 不要在无知状态下强行辩论 , 你公司为什么能挣钱 , 关键的优势是什么 , 哪些是不可替代的 , 老板一清二楚 , 普通员工是不知道的 ;
• 追随强者 : 要追随身边的人 , 不要总是觉得 外来的和尚会念经 , 对身边的强者 视而不见 , 对陌生的强者产生崇拜 ;
  • 不要研究 学习 马云 任正非 , 身处的环境不一样 , 掌握的资源也不一样 ;
  • 追随身边比你 高半格 的人 , 学习 你的老板 、 部门的销冠 、 团队的技术骨干 , 你们所处的环境一样 , 看到他比你厉害 , 可以随时学习 , 随时去讨教 ;
• 依附强者 : 先抄袭 , 再超越 ; 先 全盘接受 强者建议 , 依附强者 , 然后 在之前的基础上进行微调改进 ;
  • 千万不能 " 先理解 , 再行动 " , 之前的思维模式 是理解不了 强者给出的信息的 ;
  • 先 追随、依附 强者 , 成为他们的 心腹、耳目、喉舌 , 学习强者 , 然后才能成为强者 ;

1、认知重构 : 质疑本能 -> 信任惯性

弱者思维 的 典型特征 是 对权威的 本能质疑 , 这种质疑往往源于 两种心理机制 :

• 酸葡萄效应 : 将 成功者的成就 归因于 运气 或 外部资源 , 忽视其 思维模式 的价值 ;
• 认知失调 : 当 强者建议 超出 自身认知范畴 时 , 通过 否定建议 来 维护脆弱的自我认知 ;

强者思维的破局之道 :

• 无条件皈依 : 将强者的建议视为 认知捷径 ; 如同武侠小说中弟子对师父秘笈的虔诚抄写 , 行动本身即为理解的第一步 ;
• 结果导向验证 : 亚马逊创始人贝佐斯曾说 先开枪后瞄准 , 行动中的反馈会自然修正认知偏差 ;
• 环境适配逻辑 : 大佬思维 是其 资源禀赋 的投射 , 如同要求 普通士兵 理解 元帅的战略意图 , 强行辩论 本质是 认知越位 ;

2、资源捕获 : 远神崇拜 -> 近身模仿

弱者常陷入两种 资源捕获 误区 :

• 幸存者偏差 : 过度关注马云、马斯克等传奇人物 , 忽视其 不可复制的时代红利与资源禀赋 ;
• 咫尺天涯 : 对身边 可触达 的强者 视而不见 , 陷入 外来和尚会念经 的幻觉 , 如 : 直属领导、销冠同事 ;

近身模仿策略 :

• 高半格原则 : 选择比你领先 1-2 个身位的对象进行学习 , 如同围棋中的 打劫技巧 , 通过微小优势积累完成段位突破 ;
• 场景化学习 : 将抽象思维转化为可复制的行为模板 ;
• 反向工程 : 拆解 强者的 决策链 , 在模仿中 建立肌肉记忆 ;

3、进化路径 : 像素级复制 -> 生态位创新

依附强者不是目的 , 而是手段 , 其进化遵循 模仿-内化-破局 三阶段 :

• 像素级复制 : 通过 完全复刻强者模式 , 快速构建生存所需的基础能力框架 ;
• 模式内化 : 将外部模式转化为组织内在能力 , 完成 从 形似 到 神似 的质变 ;
• 生态位创新 : 在 强者生态缝隙 中寻找 非对称竞争优势 , 完成 从 追随者 到 规则制定者 的蜕变 ;

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