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ETHDenver 2025 重点讨论了 Web3 向可持续发展转型，特别强调了人才培养、去中心化治理和激励机制的紧密结合。Polkadot 一直以来的长期观点也进一步支持了行业从投机转向长期、社区驱动增长的趋势。随着 ETHDenver 2025 会议的的落幕，Polkadot 生态中的贡献者和团队感受到了行业情绪的明显变化 —— 大家开始更加关注长期价值的创造，而不是短期的投机行为。整个活动的讨论都围绕着怎么建立多样化的团队，推动可持续的创新，如何从 Memecoin 的炒作中跳脱出来，构建更有韧性的社区，以及如何设计长期激励来保持参与度。
今年的主题是“再生之年”，充满了对可持续增长、负责任创新以及区块链与新兴技术融合的讨论。从最初专注于区块链的活动，到如今涵盖了 AI、金融、营销和机器人技术，ETHDenver 已经不再局限于区块链领域。今年，活动首次展示了机器人技术的集成、硬件演示和 AI 代币化模型，展现了区块链如何与其他创新技术共同发展。ETHDenver 最初是一个围绕以太坊的活动，但随着内容和讨论范围的扩大，它现在已经不局限于以太坊，转而成为一个关注更广泛去中心化技术的活动平台。
ETHDenver 活动的不断演变在整个活动期间，Polkadot 通过两种方式参与了 ETHDenver。首先，我们在 Spork Castle 的展台上展示了 Polkadot 生态系统的广度，包括模块化区块链基础设施和在游戏、治理、教育、企业、DeFi 等领域的实际应用。其次，在 WebZero Blockspace Mansion，生态系统的团队和社区成员们参与了多个周边活动、黑客马拉松以及跨生态系统的合作交流，包括与 The Defiant 合作的 Web3 营销黑客马拉松和 Mantle DeFi Meetup。
虽然 ETHDenver 2025 展示了许多突破性的技术，但一些最关键的讨论却集中在同样重要的议题上——Web3 如何培养人才并加强其社区建设。
重建科技人才培养体系在一场精彩的主题演讲中，Parity Technologies 的首席法务官兼临时首席运营官 Chrissy Hill 挑战了区块链行业在人才招聘和留存方面的传统方式。她提到，美国有 60% 的员工在未来 4 年内都需要重新学习技能，因此区块链行业不能局限于传统的人才来源。
她说：“创新不仅仅是技术，更是那些推动技术发展的人。”她还强调：“最强的团队是将技术专长和思维多样性结合起来的。在一个致力于全球推广的行业中，单一的思维方式不仅是错失机会，更是 Web3 未来的生死存亡问题。”
Hill 介绍了一个前瞻性的招聘模式——框架 1002，也叫 MII（能力、创新、包容）。这个模式通过考察候选人解决问题的能力，而不是依赖传统的简历，来帮助团队找到那些能带来新思维和独特价值的人才。她还引用了马克斯·普朗克研究所的研究结果，指出多样化的团队在创新方面总是胜过单一思维的团队。研究还表明，多样性还能带来实际的经济效益，像是减少了多达 25% 的用户测试成本，还能创造更直观、更易接入的产品。
Hill 强调：“我们不仅仅在写代码，而是在构建改变人类互动的系统。那些构建这些系统的团队，必须能够反映出他们所服务的世界的多样性。”
她的演讲提醒了区块链行业一个重要的观点——光有技术是无法建设 Web3 的未来的。行业必须像重视协议一样重视人才的培养，否则就可能陷入停滞。
建设有韧性的社区如果说 Hill 的主题演讲挑战了 Web3 的招聘策略，那么《Beyond Exit Liquidity: Community in Post-Memecoin Crypto》这个小组讨论就探讨了社区如何超越短期的投机，逐渐走向成熟。这个圆桌由 The Kusamarian 的 Jay Chrawnna 主持，嘉宾包括 Mythical Games 的联合创始人兼区块链副总裁 Cameron Thacker、Polkadot 的全球项目总监 Lucy Coulden 和 Polkadot 生态系统成功经理 Alex Bird。
大家讨论了为什么很多 Web3 社区在留住成员方面有困难，以及项目该如何引导更有意义的参与，而不仅仅是停留在投机上。Thacker 结合自己在区块链游戏方面的经验指出，成功的项目通常是那些能够把激励机制和人类更深层次的动机结合起来的项目。
他解释道：“玩家玩游戏是为了乐趣、挑战和社交，而不是单纯为了投机。当激励机制与参与感结合，而不是以经济剥削为主时，社区才能自然地持续下去。”
Coulden 以 Polkadot 的治理模型为例，表示：“强大的社区往往是当参与者真正拥有自主权时建立起来的。去中心化治理不仅仅是技术问题，它是项目和社区之间的基本社会契约。”
讨论中强调，最具韧性的 Web3 社区是那些能够超越炒作，发展出真正的价值主张的社区。这也反映了整个区块链行业的成熟过程——从最初的投机驱动的参与，到现在更注重可持续的实际应用。
关于持久发展 Web3 社区的思考人才发展和社区可持续性成了一个重要话题，反映了行业在这方面需要更深入的结构性思考，下面是四个关键的结论：
- 人才和社区的可持续性是 Web3 面临的下一个大挑战
区块链项目不能再依赖投机来吸引和留住用户。要实现可持续发展，必须有强有力的参与模式，让贡献者真正拥有“主人翁意识”，同时还要有专注于人才发展的工作策略。如果这些基础没有打好，项目就可能像刚火起来一样很快消失。 - Web3 必须将激励机制从短期收益转向长期价值
最成功的项目是那些奖励长期参与而不是短期投机的项目。一个可持续的生态系统需要通过创造真正的价值来吸引用户和贡献者，让他们不仅仅因为经济利益而参与其中。 - 去中心化的生态系统需要多样化的参与者
包容性的治理可以让生态系统更强大。如果治理中没有多样化的声音，决策就会变得封闭，限制了创新。多角度的视野能确保区块链网络服务更广泛的用户群体，并保持长期的适应能力。 - 教育和再技能培训对劳动力和社区至关重要
区块链的创新和生态系统的可持续性离不开教育。通过人才再技能培训，可以弥补人才缺口，而社区教育则能够让更多人参与到治理和生态系统的建设中来。
为长期发展打下基础ETHDenver 展示了一个越来越注重韧性、跨领域合作和结构性成熟的 Web3 生态系统。随着区块链与 AI、去中心化基础设施以及像金融这样的传统行业逐渐融合，整个行业必须主动构建可持续的生态系统，去支持新的人才，放大多元化的声音，并创造长期有效的价值。
当参会者们离开时，他们不仅带走了技术方面的见解，更带着一个全新的认识，那就是 Web3 的长远发展，最终取决于构建那些由多样化、去中心化社区支持的系统。