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刚刚结束了对家具建材行业上市公司分公司总经理的《系统思考—跳出症状看全局》训练，期待大家在未来的工作中能够从线性思维转向系统思维，打破传统的思维定式，关注事物的整体性和动态性。

鼓励各位总经理们打造跨部门的团队，加强部门间的信息共享与协同，形成合力共同解决问题。例如，可以定期召开跨部门会议，分析分公司业务流程中的关键问题，并从不同部门的视角出发，进行全面决策。

此外，提倡大家培养持续学习和反思的习惯。系统思考本质上是一个不断学习、不断改进的过程。总经理们关注行业动态和竞争对手的变化，同时定期反思分公司内部运营，及时调整战略，以应对变化。