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什么是产品组合？
投资组合、产品组合、项目组合
组合管理是为了"做正确的项目"
组合管理的目标
同时实现五个目标：
• 价值最大化：综合价值最大化
• 项目平衡：长期与短期、高风险与低风险、产品或市场
• 战略一致：战略不合理时要拉回来，让战略与资源保持一致
• 管道平衡：需求和资源平衡，时间上不要项目堆在一起，也不要使资源闲置。
• 充分：通过项目组合能实现财务目标
项目类型
组合与战略对齐
战略匹配、战略贡献、战略优先级
对齐方法
自上而下法
战略桶、产品路线图
自下而上法
根据战略自下向上报项目
二者结合法
新产品机会的选择
定性评估
产品成功的关键因素
产品有独特的价值；增长中的市场；内部组织优势；
可持续性产品组合
三重底线；碳排放；符合ISO生命周期评估；资源再利用与再循环。
通过失败法
所有通过才算通过
定性评估
制定标准和权重；专家评分；根据评分排优先级
定量评估
财务分析
平衡组合
新产品机会的范围和比例取决于公司战略和经营战略，并与创新战略保持一致。
产品组合要同时考虑6种类型
可视化组合，使用气泡图
资源配置
资源配置有问题的表现
- 糟糕的项目计划和执行
- 创新项目与其他业务请资源
- 需要英雄拯救项目，才能按时完成
- 最后关头赶进度
- 优先级不断改变
- 缺乏支持（材料、供应商、工程部门）
- 高管花很多时间处理紧急问题
资源配置方法
基于项目需求
排优先级——制定计划——根据项目分配资源——按时间确保项目收到资源——匹配资源可用性与项目需求——识别过载（解决方法：删项目or加资源）
基于商业目标
制定财务目标——使用财务工具评估产品回报——排优先级——匹配资源
资源分配的四个重要角色
组合管理系统
早期没有系统时，1.先用简单方法再上复杂流程；2.跨职能的互相理解和定期沟通
组合管理的复杂度
组合管理准则
• 出现意外结果：检测评估标准是否有问题。
• 变更管理：要有明确的理由；不能频繁变更。
• 组合管理的范围：明确组合管理涵盖的范围。
• 评估的标准重叠：注意不要使用类似的指标。
• 评分规则：一定要先做定性评估，再做定量评估，评估前定义好规则。
• 估算资源：1.估算并不意味着承诺；2.不要等到获得完整产品概念再做估算。
• 组合更新周期：最好和经营决策保持一致。
• 资源调整：领导和团队要保持密切协同。
组合管理的度量指标
原则
• 组合管理与战略一致的适度平衡
• 保持组合的平衡和有效性
• 用于项目评估的标准也可以作为度量指标
• 战略变化后组合也要跟着变
组合度量的用途
• 可以看出组合是否即时响应战略变化
战略价值和财务价值通常成反比 
参考资料：
1. 《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》，美国产品开发与管理协会
2. 《NPDP产品经理国际资格认证》视频课程，