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资料解读：埃森哲XX行业信息化整体规划方案P117

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引言：信息化规划方法

本次信息化规划的核心在于从物流业务运营向企业综合管理的提升，从部门业务管理向企业运营管控的提升，以及从业务职能向行业物流发展战略的提升。规划采用“企业架构（EA）”方法，从战略与业务理解出发，了解需求、分析现状、明确蓝图、设计路径，以确保信息化与业务战略的一致性。

业务战略理解与现状评估

规划首先明确了业务战略对业务能力的要求，以及现有信息化资产的能力。通过业务战略与业务能力的分析，明确了信息化的愿景与目标，并制定了实现这些目标的举措。规划还详细分析了业务现状，构建了企业高阶业务能力模型，作为分析现状、识别业务举措和信息化需求的基础。

信息化蓝图规划

信息化蓝图架构包括应用架构、技术架构和数据架构。应用架构规划了企业战略绩效管理、物流综合管控、物流作业运营管理、辅助业务管理、企业洞察与分析应用等功能框架。技术架构规划了企业应具备的技术能力，如虚拟化、企业门户等，并规划了技术组件的基本技术原则。数据架构规划了数据管理平台、数据交换平台和数据中心，确保企业数据的一致性、及时性、准确性，并提供共享数据分析服务。

实施路径与保障措施

规划明确了信息化实施路径与保障措施。实施路径规划原则包括业务能力提升、技术手段先进、提升运作效率、加强外部战略合作、精细化计划管理、精细化业务执行管理等。保障措施包括成立信息化领导协调小组，明确信息化管理的分工界面，提升规划、建设、运维和IT综合管理能力，并引入PMO机制或IT监理机制，以保障信息化规划的有效落地。

信息化现状分析

项目组采用信息化成熟度评估模型，从业务覆盖度、应用支撑度、数据成熟度、集成整合度等方面对现有信息化资产进行了评估。评估发现企业多项数据架构能力存在缺失，建议企业从全局出发进行数据架构规划工作，提升数据服务能力。

信息化提升方向总结

信息化提升方向包括业务覆盖度、应用支撑度、数据成熟度和集成整合度。业务应用应以成本管理为核心，实现财务业务一体化，充分支持企业与供应链上下游的信息集成，通过可视化、物流网等技术，创新管理，提升服务。构建弹性的、可配置的信息化基础设施环境，构建应用集成平台，提供门户交互服务、应用集成服务和流程集成服务。

信息化愿景与目标制定

信息化愿景是打造两化深度融合的平台型企业，为行业提供低成本、高效率、绿化安全的供应链物流服务。目标包括构建健壮、开放而灵活的基础平台，提供集约、共享的技术服务，构建集企业战略绩效管控、供应链运营整合、物流业务运营管理和企业后勤职能管理应用于一体的信息化应用系统，加强数据中心和决策分析应用建设，提升数据共享与服务能力。

应用架构蓝图规划

应用架构蓝图规划了企业战略绩效管理、物流综合管控、物流作业运营管理、辅助业务管理、企业洞察与分析应用等功能框架。各应用组件及应用子能力描述详细，涵盖了公司所有的业务领域，注重企业内外部的集成与整合。

技术架构与集成设计

技术架构规划了企业应具备的技术能力，如虚拟化、企业门户等，并规划了技术组件的基本技术原则。供应链协同技术架构规划了协同应技术能力的协同整合模式，规划为满足协同整合所需的技术组件，规划技术组件的实现方案。

数据中心与数据管理架构设计

数据中心架构设计考虑了结构化数据仓库与大数据仓库的融合，未来结构化数据仓库采用传统的平台部署模式。主数据管理设计根据主数据实施方法论，逐步推进主数据建设，设计、建立和逐步完善主数据管理的治理体系。

项目组合设计与实施计划设计

项目组合设计与实施计划设计的关键原则包括业务能力提升、技术手段先进、提升运作效率、加强外部战略合作、精细化计划管理、精细化业务执行管理等。项目优先级分析综合考虑业务价值、项目风险和依赖关系，确定信息化项目的实施路线。

下一步工作及保障措施

下一步工作及保障措施包括成立信息化领导协调小组，明确信息化管理的分工界面，提升规划、建设、运维和IT综合管理能力，并引入PMO机制或IT监理机制，以保障信息化规划的有效落地。

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