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晚上看琦琦很晚还没下班，问他在忙啥，因为刚刚忙完一个年度重点项目SRM，我建议他休息调整下。

琦琦说在整理GLJY项目的测试文档，结合自己学到的测试理论，把它打造成一个标杆测试案例。

我非常惊讶，也很感动，因为我并没有对测试提出太高的要求，没想到琦琦自己主动却设定了一个高标准，默默地在执行了。

琦琦本来就是个工作狂，我们都工作五天，但他周末至少还要来公司一天，我也会建议他做优先级安排，但我也了解，作为团队唯一的测试，很多工作并没有给他留下充足的档期。

在这个背景下，我并没有过多提出对他工作的要求，一方面是不忍心，另外一方面也不擅长。但我知道他热爱测试工作，每次看他周报、或者聊起来，在投身于测试的紧张工作中时，他总是透着一股子兴奋劲，特别开心。

在本周的1对1谈话中，我们也聊到了测试工作，他虽然在重点项目SRM中倾尽全力，但仍然对过程和结果不是很满意，所以自己又去研究测试架构，想通过理论学习带动具体项目实践，在GLJY中更进一步。我也接下来一个待办事项，帮他咨询权威的测试论坛，给他打气并且期待他能做出有影响力的测试工作。同时，我也对他参与行业活动给予了支持，鼓励他多走出去看看。

刚好本周团队分享活动的演讲嘉宾也是他，他分享的主题是“如何测好一个产品”，虽然面对团队全员，他有些信心不足，但是大家还是给予了很高的评价，有很多讨论和互动，大家都表示收获很大。

在周会的议题中，我在“把事情做好”的分享话题中，专门表扬了琦琦，我对大家说，“琦琦的分享很好，我专门确认了一下，琦琦分享的主题是做好产品，而不是做产品，这个定位非常好；同时琦琦自发地把测试方案做到高标准、做成标杆，也特别值得肯定和学习；团队始终致力于做高标准的事情，行业领先的产品，成为产品专家，每一步都是在践行这个理念，我们有耐心，会向着这个目标越来越好”。

因为我们是一个产品团队，琦琦也承担了一定的产品工作，做得也有模有样；但我们都非常明确，他的主要方向在测试，未来也会控制他产品精力的投入，让他在自己热爱且擅长的方向上能够投入更多的经历，相信只要给他时间和空间，他一定能大放异彩。