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前言
一、资本的“无形之手”：7500万美元融资背后的“投名状”
二、技术的双重困境：算力封锁与“应用层”的原罪
三、战略的错判：一场与中国市场的“双向奔赴”失败
四、事件的启示：当“出海”变成“出走”
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⛳️ 此篇文章主要介绍 Manus搬到新加坡
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前言
2025年七月初，中国AI圈见证了一次最快的“变脸”。
主角名叫Manus，一款曾被誉为“全球首个通用AI智能体”的产品。今年3月，它横空出世，凭借惊艳的演示，内测邀请码一度一码难求，在科技圈红得发紫，被无数人视为中国AI的又一匹黑马。
然而，仅仅四个月后，风向骤变。
细心的用户发现，Manus的官网对于中国大陆用户，不再是“中文版正在开发中”的承诺，而是一行冰冷的提示：“Manus在你所在的地区不可用”。与此同时，它在国内的微博、小红书等社交账号内容被一夜清空，仿佛从未存在过。
与之形成鲜明对比的，是其海外社交账号的正常运营，其公司地址悄然指向了“新加坡”。
紧接着，大规模裁员的消息传来。Manus将国内120人的团队裁减至40人，仅保留核心研发人员，随公司一起迁往新加坡。
从万众追捧的明星，到决心与中国市场切割的“跑路者”，Manus的急速转向，令市场错愕，也让早期支持者感到一丝寒意。这背后，没有简单的对错，而是一场由资本、技术、地缘政治和商业策略交织而成的“完美风暴”。
一、资本的“无形之手”：7500万美元融资背后的“投名状”
要理解Manus的选择，首先要看懂它背后的资本逻辑。
今年4月，Manus母公司宣布完成一轮高达7500万美元的融资，领投方是硅谷赫赫有名的顶级风投Benchmark。这笔巨额美金融资，既是续命的甘露，也成了一纸“投名状”。
这笔钱的风险在于，美国政府近年来持续收紧对华高科技领域的投资限制。2024年出台的《AI投资限制行政命令》如同一把达摩克利斯之剑，明确禁止美国资本流向中国的顶尖AI领域。Benchmark对Manus的投资，若要顺利通过美国财政部的审查，就必须确保Manus这家公司“去风险化”。
最直接、最彻底的方式，就是让Manus的总部搬出中国。
从这个角度看，与其说是Manus主动选择离开，不如说是其背后的美元资本为了规避巨大的政策风险，主导了这次“搬家”。对于一家初创公司而言，尤其是在AI这种极度烧钱的赛道，资本拥有绝对的话语权。迁往新加坡，本质上是Manus为了继续获得国际资本支持，而必须做出的妥协和选择。
二、技术的双重困境：算力封锁与“应用层”的原罪
如果说资本是幕后推手，那技术层面的双重困境，则让这次搬迁变得更为迫切。
（1）第一个困境是“算力焦虑”
众所周知，AI的发展离不开强大的算力，而算力的核心是高端芯片。随着美国对华芯片禁令的不断升级，英伟达的H100等顶级AI芯片在中国已是“一卡难求”。对于Manus这样追求技术前沿的公司来说，缺乏顶尖算力，就意味着产品迭代速度会变慢，技术优势会逐渐被侵蚀。
而新加坡，作为全球数据中心和算力节点，不受此限制，可以自由采购最先进的芯片。对于渴望“算力自由”的Manus来说，新加坡无疑是理想的目的地。
（2）第二个困境是“技术路线的依赖性”
与DeepSeek这类从底层模型开始自研的公司不同，Manus的定位更偏向“应用层创新”。这意味着它的核心能力，很大程度上依赖于调用如OpenAI的GPT-4或Anthropic的Claude等第三方提供的强大基础模型。它更像一个“封装大师”，将最顶尖的模型能力整合进自己的产品框架中。
这种模式在商业上很高效，但在地缘政治收紧的背景下却很脆弱。若留在国内，Manus将不得不切换到国产大模型。这并非说国产模型不好，但在当下全球范围内，海外顶尖模型在综合性能上仍有一定优势。对于追求极致性能的Manus和其背后的投资者而言，无法接入全球最顶尖的AI生态系统，是不可接受的。
因此，为了突破算力瓶颈和保持技术领先，离开，似乎成了唯一的出路。
三、战略的错判：一场与中国市场的“双向奔赴”失败
除了外部的推力和拉力，Manus自身的市场策略，也决定了它与中国市场的“缘分”不会太长。
从产品发布的第一天起，Manus的全球化野心就显而易见。它的首发宣传片是全英文的，产品初期也只支持英文界面。这种策略让它在国际上快速获得了关注，但也错失了在中国市场生根发芽的最佳时机。
更致命的是其定价策略。每月高达199美元的订阅费，对于习惯了免费和低价互联网服务的中国用户来说，无异于天价，直接劝退了绝大多数普通用户。其用户增长在开放注册后不增反降，也证明了这一点。
与此同时，国内的竞争环境在迅速恶化。字节跳动等本土巨头推出的平价甚至免费的AI Agent产品，正通过更贴近本土的营销方式快速抢占市场。Manus的技术优势尚未形成足够宽的护城河，就在价格战和本土化浪潮中被迅速稀释。
当一家公司既无法从市场获得足够收入，又要面临激烈的同质化竞争时，资本的耐心是有限的。放弃一个投入产出比不高的市场，将资源聚焦于付费意愿更强、商业环境更成熟的海外市场，便成了一个理性的商业决策。
四、事件的启示：当“出海”变成“出走”
Manus的案例并非孤例。在它之前，另一家AI视频领域的明星公司HeyGen，也已将总部从深圳迁往洛杉矶。这背后，是中国AI企业在全球化浪潮中面临的集体困境和范式转变。
这一事件最深刻的启示是，AI产业已进入一个“地缘敏感”时代。对于有全球化雄心的中国AI企业来说，传统的“在中国研发，服务全世界”的模式正面临挑战。它们必须构建更复杂的“全球化”架构来对冲风险，例如：
（1）设立中立国总部：将公司总部和核心研发设在新加坡这样的中立国家，以规避单一国家的政策影响。
（2）隔离资本风险：通过在开曼群岛等地设立母公司，在新加坡、香港、美国设立不同区域的主体，来隔离不同来源的资本，满足不同市场的合规要求。
（3）市场本地化适配：针对不同市场，开发功能和合规策略都不同的版本。
然而，这种“出走式”的全球化也并非没有代价。Manus虽然暂时找到了“安全港”，但也输掉了中国用户的信任，其“悄然撤离”的做法在国内引发了不小的负面舆情。未来，它不仅要面对美国愈发严格的合规审查，也要在一个全新的市场环境中证明自己的价值。
对于我们而言，Manus的故事是一个复杂的样本。它折射出在全球技术和资本的博弈下，一家初创公司的身不由己。它也提醒我们，一个国家的科技竞争力，不仅在于能诞生多少明星企业，更在于能否提供一片让它们安心成长、走向世界的土壤。如何在高水平对外开放和保障自身经济安全之间找到平衡，将是我们需要长期面对的课题。
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