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该文档是智能化弱电工程项目管理培训 PPT 内容,围绕弱电工程项目管理展开。项目管理的核心任务是项目的目标控制,遵循 PDCA 循环法则,采用目标管理法,进度、质量、安全、成本四项目标对立统一,以法律法规等为保证措施。进度管理涵盖确定目标、编制计划、开工、实施、控制、总结等流程,通过横道图、网络计划检查进度,依检查结果调整施工内容等;安全管理包含建立制度、技术管理、教育培训、检查、事故处理等内容,明确事故等级及处置步骤,坚持四不放过原则;质量管理分施工准备、施工、竣工验收阶段进行控制;合同管理涉及合同种类、内容、履行及索赔等;各方关系管理需处理好与业主方、建设单位、监理单位、政府职能部门等的关系。

一、工程项目管理导读

  1. 核心任务项目的目标控制,包括进度、质量、安全、成本、环境及现场管理等。
  2. 管理法则与方法:遵循PDCA 循环法则实现持续改进,采用 **“目标管理法(MBO)”**,以目标指导行动。
  3. 系统性:进度、质量、安全、成本四项目标既独立又对立统一。
  4. 保证措施:以执行法律、法规、标准、规范、制度等为保障。
  5. 共性问题:文档未明确具体内容。

二、项目进度管理

  1. 管理流程:确定进度目标→编制施工进度计划→申请开工→按指令开工→实施计划→进度控制→管理总结→编写报告。
  2. 进度检查
    • 方法:利用横道图、网络计划(记录实际作业时间、开始与结束日期、标注已完成任务)检查。
    • 作用:是计划执行信息的主要来源,进度调整和分析的依据,进度管理的关键步骤。
  3. 进度调整
    • 依据:施工进度计划检查结果。
    • 内容:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
http://www.dtcms.com/wzjs/155986.html

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