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在芯片研发的实验室里，工程师的屏幕上跳动着波形图，仿真软件吞吐着海量数据，验证工程师盯着亚稳态问题看到眼睛干涩，而某个角落的会议室里，一群人正对着80页的PPT争论字体格式——这荒诞的场景，像极了芯片设计中的时序错乱。这种割裂感，让人想起美的那份反形式主义文件里的话：“表演式工作正在蚕食真正的创造。”

PPT从来不是技术的敌人，但当它成为衡量价值的标尺时，事情就开始变质。

芯片研发本质上是一场与不确定性的持久战。当工程师被迫将30%甚至更多的精力用于包装“技术秀”，当架构讨论变成PPT排版竞赛，那些本该流向晶体管级优化的心智资源，就这样消散在无穷尽的幻灯片迭代中。

很多高效的公司在技术评审时，往往只需三页手写公式。这不是简陋，而是将认知带宽集中于最关键的设计决策点。反观我们，40页的PPT里藏着20页的“向上管理”，真正的技术风险评估反而蜷缩在附录里。

更深的困境在于，当PPT文化侵入技术领域，它悄然重构了工程师的价值坐标系。那些默默解决时序违例的工程师，可能因为不擅展示“技术故事线”而在晋升答辩中败北；而那些精通视觉化叙事的人，却能用精美的趋势图掩盖架构缺陷。这种扭曲的激励系统，正在制造出大量“可演示不可流片”的设计方案。

某EDA团队悄悄启用“极简评审制”：所有技术讨论必须基于代码提交记录和仿真报告，陈述时长不得超过一个小时的时间。这种回归本质的尝试，与美的“反表演工作六条”形成奇妙共振——当我们停止用幻灯片证明自己，真正的技术突破反而获得呼吸的空间。

芯片行业终究要靠硅片说话。那些在深夜里调试SerDes眼图的工程师，那些在DFT阶段死磕测试覆盖率的团队，他们的价值不该被缩减成PPT里的柱状图。或许我们该记住：

最好的技术呈现，永远发生在流片成功的那个瞬间——没有动画特效，只有示波器上跳动的，真实的信号。