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简介
精益生产起源于丰田生产系统，核心是消除浪费，而看板最初是由丰田用于物料管理的信号卡片，后来被引入软件开发。
Kanban 后来引入到敏捷开发中，强调持续交付和流程可视化。
精益软件开发原则是基于精益生产的原则，注重消除浪费、持续改进。
它们之间相同点
- 共同的起源
两者都是源于丰田生产系统，后来被总结为精益思想，核心都是减少浪费、优化流程，提高效率。
- 持续的改进
精益强调通过迭代和反馈持续优化流程，而 Kanban 通过实时监控流程瓶颈推动改进，两者都支持灵活的应对需求变化
- 客户价值导向
两者均是以客户需求为导向，缩短交付周期的时间、提升交付质量。
区别
| 维度 | 精益软件开发 | 看板（Kanban） |
|---|---|---|
| 核心原则 | 消除浪费、赋能团队、整体优化价值流 | 可视化流程、限制在制品（WIP）、管理流动 |
| 方法流程 | 更广泛的管理哲学，包含多种工具和框架 | 具体的工作流管理方法，强调流程可视化 |
| 流程控制 | 通过价值流图（VSM）识别全局优化点 | 通过看板板（Kanban Board）实时监控任务状态 |
| 迭代性 | 可能结合迭代（如Scrum） | 无固定迭代周期，支持持续交付 |
| 适用范围 | 全生命周期管理（开发、测试、交付） | 更聚焦于工作流的执行与优化 |
两者的特点分析
1. 精益软件开发的特点
- 消除浪费：识别并消除浪费。
- 延迟决策：尽可能延后关键决策，以更灵活应对变化。
- 赋能团队：通过自组织团队和持续学习提升效率。
- 价值流优化：通过价值流图（VSM）分析端到端流程，优化整体效率。
- 客户导向：所有活动以最大化客户价值为核心。
2. 看板（Kanban）的特点
- 可视化流程：通过看板板直观展示任务状态（如待办、进行中、完成）。
- 限制在制品（WIP）：控制并行任务数量，减少多任务切换导致的低效。
- 拉动式生产：按需启动任务，避免过度生产。
- 实时反馈：利用指标（Cycle Time、Lead Time）监控效率并优化。
- 渐进式改进：不强制改变现有流程，逐步调整以降低阻力。
实践工具
精益软件开发用到的工具可以有 Scrum 、kanban 看板、Scrumban 等敏捷工具。
总结
精益软件开发与 Kanban 在减少浪费和提升效率上高度一致，但前者是更广泛的管理哲学，后者是具体的流程工具。
团队可根据需求选择：
若需系统性优化全流程，可结合精益原则与敏捷框架（如Scrumban）；
若需快速响应变化，Kanban的灵活性与可视化更具优势。