方案精读：IBM方法论-IT规划方法论
该文档聚焦 IT 规划方法论，适合企业高层管理者、IT 部门负责人、业务部门主管以及参与企业信息化建设的相关人员阅读。
（本解读资料已包含在绑定资源内）
主要内容围绕 IT 规划展开：首先明确 IT 规划需基于企业核心战略，全面了解业务流程、需求和管理模式，其目标是提升企业竞争力，涵盖信息管理、应用架构、IT 基础架构和 IT 组织四个层面。规划过程分为三个阶段。
- 战略理解与现状分析：深入剖析企业战略目标和 IT 现状，评估现有软、硬件设施，分析 IT 组织架构和能力，探讨业务流程与 IT 的结合点，明确优势、劣势、风险和机会，找出与 IT 愿景的差距，为后续规划提供依据。
- 设计阶段：确定达成未来战略目标所需的 IT 能力。在架构设计方面，规划信息管理模式、选择应用系统、设计技术平台；在 IT 组织设计上，规划架构、岗位和技能需求，制定外包策略；同时进行业务情景分析与评估，权衡不同方案的利弊。
- 实施路径图阶段：对未来 IT 建设项目进行规划和投资分析，综合考虑风险、回报、对业务的影响和项目间的依存关系，确定项目组合和实施顺序。以 POS - 门店 MIS 系统优化项目为例，详细展示了项目实施的各个环节，包括项目概述、实施策略、关键成功要素、工作步骤、预算和日程安排。
该 IT 规划方法论为企业提供了系统、全面的规划框架，有助于企业合理配置 IT 资源，提升信息化水平，推动业务发展 。
该文档围绕 IT 规划方法论展开，详细介绍了 IT 规划的核心概念、现状调研、设计及实施路径图等内容，为企业进行 IT 规划提供了全面的指导框架。
- IT 规划概述
- 信息化基础概念：数据串联形成信息，信息为运营决策提供依据。IT 规划需基于企业核心战略，深入了解业务流程、需求及管理模式，目标是提升企业竞争能力，涵盖信息管理、应用架构、IT 基础架构和 IT 组织四个层面。
- 规划阶段划分：分为战略理解与现状分析、设计及实施路线图三个阶段，各阶段紧密相连，共同构建完整的 IT 规划体系。
- 现状调研
- 阶段目标与活动：旨在理解企业战略目标和 IT 现状，分析 IT 建设与能力提升方向。主要活动包括现状分析，评估现有软件、硬件、网络设施、IT 组织等；IT 愿景与业务目标结合，分析组织架构、业务流程、行业趋势对 IT 建设的影响；差异分析，找出未来 IT 战略建设的改进方向。
- 考虑要点：全面考量企业战略、业务流程、信息管理、应用架构、IT 基础建设和 IT 组织等方面，如战略对 IT 的指导性、业务流程成熟度、数据管理机制、应用系统支持情况、IT 投资决策等。
- IT 架构设计
- 设计阶段目标与活动：辨别实现未来战略发展所需的 IT 能力。包括架构设计，制定信息管理模式、选择应用系统、设计应用架构和技术平台等；IT 组织设计，规划架构、岗位、技能需求和外包策略；业务情景分析与评估，权衡不同架构和组织组合的利弊。
- 设计过程考虑要点：围绕企业战略、业务流程等方面展开，涉及新业务流程、数据一致性、应用系统替换与组合、技术平台选择、IT 组织架构和团队能力提升等问题。
- 实施路径图
- 阶段目标与活动：制定 IT 建设项目规划、投资分析和实施计划。活动包括项目规划，评估并确定项目组合；投资分析，研究项目目标、成本、效益、风险等；实施规划，确定项目顺序、制定过渡方案并完成规划路线图。
- 项目评估与实施：通过风险 / 投资回报分析项目重要性，按基础建设型、业务发展型等分类评估项目实施顺序。以 POS - 门店 MIS 系统优化项目为例，展示了项目概述、实施策略、关键成功要素、工作步骤、预算与日程安排等内容。