读毛选品人生00

领悟教员的智慧，感受如何应用于现代工作？

一、战略与方向篇：看清道路，找准靶心

1. “谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。”

   · 启示： 做任何项目前，先要明确：我们的“盟友”（支持者、合作部门、资源提供方）是谁？我们的“对手”（竞争对手、技术瓶颈、内部阻力、市场惯性）是谁？精准界定，才能团结一切可以团结的力量，集中精力解决核心矛盾。

2. “没有调查，就没有发言权。”

   · 启示： 在提出方案或批评之前，必须深入一线，掌握真实数据。拍脑袋的决策和缺乏事实依据的评论，在职场中毫无价值。一份详尽的调研报告，是你最有力量的武器。

3. “指挥员的正确的部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到的和必要的侦察，和对于各种侦察材料的联贯起来的思索。”

   · 启示： 这是一个完美的决策流程：信息收集（侦察）→ 分析判断（思索）→ 下定决心 → 形成部署。工作中，我们常常跳过前两步，直接要部署，这是很多工作失败的根源。

4. “抓住主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。”

   · 启示： 工作中问题千头万绪，但核心阻碍往往只有一两个。优秀的执行者能屏蔽噪音，集中所有资源去解决那个“主要矛盾”。一旦打通，其他小问题自然会消散。

5. 在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人。

   · 启示： 面对一个宏大目标或强大竞争对手，在心态上要有必胜的信念（战略藐视），但在具体执行每一步时，必须如履薄冰，周密计划，全力以赴（战术重视）。这避免了因恐惧而退缩，也避免了因轻敌而失败。

 

二、执行与方法篇：找对方法，高效推进

1. “从群众中来，到群众中去。”

   · 启示： 好的产品和方案，源于对用户（内部用户或外部客户）需求的深刻洞察；制定好的政策，要听取一线员工的反馈。然后将形成的方案再拿到群众中去实践和验证，形成一个闭环。

2. “集中优势兵力，各个歼灭敌人。”

   · 启示： 不要试图同时开辟多个“战场”。将团队最优质的时间、人才和资源，集中在一个最关键的任务上，实现单点突破。完成一个，再攻克下一个，积小胜为大胜。

3. “伤其十指，不如断其一指。”

   · 启示： 做十个不痛不痒的功能，不如把一个核心功能做到极致，给用户/客户留下深刻印象。追求工作的“穿透力”，而非“覆盖面”。

4. “不打无准备之仗，不打无把握之仗。”

   · 启示： 每次会议、每次汇报、每次项目启动前，都必须做好充分准备。准备越充分，信心越足，成功的把握就越大。仓促上阵是职场大忌。

5. “灵活机动的战略战术。”

   · 启示： 计划不是一成不变的。市场在变，客户需求在变，领导想法也在变。要保持战术的灵活性，根据实际情况快速调整，而不是死守最初的计划。

 

三、学习与成长篇：持续进化，自我革新

1. “学习的敌人是自己的满足。”

   · 启示： 职场中最大的危险是自满。永远保持空杯心态，认为自己需要学习，才能不断接触到新知识、新技能，避免被时代淘汰。

2. “实事求是。”

   · 启示： 这是《毛选》思想的精髓。一切从客观实际出发，不夸大成绩，不隐瞒问题。汇报工作时用数据说话，分析问题时直面根源。这种务实作风是赢得信任的基石。

3. “错误和挫折教训了我们，使我们比较地聪明起来了。”

   · 启示： 不要害怕犯错，关键是要从每一次失败中进行复盘。失败是最好的老师，它能让你在未来避开同样的坑，变得“更聪明”。

4. “改造我们的学习。”

   · 启示： 不能为了学习而学习。要摒弃教条主义，将学到的理论、知识与我们的实际工作紧密结合，解决实际问题，这样的学习才有价值。

 

四、团队与协作篇：凝聚人心，成就事业

1. “团结一切可以团结的力量。”

   · 启示： 一个人的力量是有限的。完成一个复杂项目，需要跨部门协作。要主动去沟通、链接，甚至化“敌”为友，把可能持反对意见的人争取为中立或支持者，建立最广泛的“统一战线”。

2. “政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”

   · 启示： 对于管理者而言，一旦战略方向确定，核心团队（干部）的执行力就是成败关键。必须花大力气去培养和赋能团队骨干。

3. “关心群众生活，注意工作方法。”

   · 启示： 作为管理者，不能只关心KPI，还要关心团队成员的个人成长、生活困难和情绪状态。同时，要教导并优化工作方法，而不仅仅是施加压力。有温度的管理才能带来忠诚和凝聚力。

4. “互通情报。”

   · 启示： 团队内部、部门之间必须保持信息透明，定期同步进度、分享信息。信息壁垒是导致内耗和决策失误的主要原因。

5. “我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。”

   · 启示： 在项目启动时，用这句话来统一思想非常有效。它能让团队成员意识到，尽管背景、职位不同，但大家有一个共同的目标，从而减少内部摩擦，增强使命感。

6. “发扬勇敢战斗、不怕牺牲、不怕疲劳和连续作战的作风。”

   · 启示： 在项目攻坚的关键时期，需要倡导这种“战斗精神”。这不是鼓励无休止的加班，而是强调在关键时刻，团队能顶住压力，全情投入，以高度的责任心和使命感去完成任务。

学会全局看问题、从本质找方法、靠实践求真知的思维模式很重要，现代职场离不开正确的战略、务实的方法、坚定的信念和团结的队伍。