信息系统项目管理师--论文case
论文题目：
论信息系统项目的进度管理
子题目：
- 概要叙述你参与管理过程的信息系统项目(项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作。(选择的背景要求本人真实经历，不得抄袭杜撰)
- 结合你描述的项目，写出你制定的进度管理计划的主要内容
- 结合你描述的项目，结合各子过程的主要成果，说明你是如何进行控制进度管理过程的
- 结合你描述的项目，说明你是如何进行资源优化的。
- 示例（内容为虚构）
项目背景与概述
项目为某省级政务服务平台升级改造，规模属于中型信息系统项目（预算850万元）。发起单位为省大数据管理局，目的是实现政务服务"一网通办"、数据共享交换和业务协同。项目内容包括：升级现有平台架构、开发12个业务子系统、对接36个厅局系统、实现200+高频事项全程网办。项目周期14个月，交付成果包括新平台系统、数据接口规范、运维手册等。项目组织结构采用强矩阵式，设立PMO办公室，本人担任项目经理，负责整体进度管控和跨部门协调。
进度管理计划内容
采用分级计划体系：里程碑计划（5个关键里程碑）、阶段计划（需求/设计/开发/测试/上线各阶段）、周滚动计划。计划编制依据包括WBS分解（共128个工作包）、历史项目基准数据、专家判断结果。关键要素包含：资源日历（排除节假日影响）、进度储备（设置15%应急时间）、进度变更流程（需CCB审批）。使用P6软件进行关键路径计算，识别出数据治理模块开发为最长路径（耗时137天）。
进度控制实施过程
规划进度管理阶段输出《进度管理计划》，明确使用挣值分析（EVM）进行监控。定义活动阶段产出带逻辑关系的WBS词典，例如"智能表单引擎开发"前置任务为需求确认。估算活动持续时间采用三点估算，如数据清洗模块预计耗时为（12+4×15+30）/6=17天。制定进度计划时通过关键链法，在非关键路径设置缓冲带。监控阶段每周生成SPI报告，当出现连续两周SPI<0.9时触发预警，如测试阶段通过增加自动化测试工具将效率提升40%。
资源优化方法
资源平衡方面，在系统联调阶段出现3名DBA同时被多个子系统争用，采用"推迟非关键任务"策略，将社保子系统数据迁移延后2周。资源平滑阶段，利用RACI矩阵识别出需求分析阶段BA人员负载过高（达180%），通过培训开发人员承担部分需求梳理工作，将负载降至120%。关键路径资源保障方面，为PDF签章模块单独配置2名高级开发人员，缩短该关键活动工期10天。运用蒙特卡洛模拟预测资源冲突概率，提前准备5家外包公司作为备选资源池。
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