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        适应人群为企业数据管理者（指标体系规划 / 数据治理岗）、业务分析师（指标定义 / 业务需求岗）、IT 技术团队（数据建模 / ETL 开发岗）、财务 / 运营等业务部门骨干（指标应用 / 决策支持岗）及数字化转型咨询顾问（指标体系方案设计岗），尤其适用于电力、制造、交通等需统一指标管理、提升数据决策价值的行业企业。主要内容围绕指标体系全流程建设展开，核心含 “1 个核心框架 + 3 大实施阶段 + 1 套支撑工具”：“1 个核心框架” 明确指标体系定位（衔接数据治理与商业智能），区分基础 / 合成指标，解决口径不一、追溯难等问题；“3 大实施阶段” 一是咨询梳理（确认指标范围、识别指标类型、解析统计报表、确定数据源头，形成指标字典），二是数据准备（用 ETL 工具抽取多源数据至基础指标数据库，保障数据安全与质量），三是平台落地（通过指标管理平台完成定义、建模、固化与分析，支持敏捷看板、即席报告等应用）；“1 套支撑工具” 含指标管理平台（全流程指标管理）与数据工厂（数据建模 / ETL），配套湖南电力、本钢集团等案例，为企业提供从体系搭建到落地应用的全流程方案，助力实现指标统一管理与高效决策。