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本文章记录学习过程中，重要的知识点，是否为重点的依据，来源于官方教材和历年考题，持续更新共勉
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进度网络分析（创建项目进度模型）

关键路经法

在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。
不考虑任何资源限制。
关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。
关键路径的总浮动时间为0。
进度网络图可能由多条关键路径。
自由浮动时间就是在不延误任何紧后活动最早开始日期或不违背进度制约因素前提下，进度活动可以推迟的时间量。

资源优化

定义: 用于调整活动的开始和完成日期，来调整计划使用的资源，使其等于或少于可用资源。调整活动日期以平衡资源供需，包括资源平衡和资源平滑。

适用过程: 制定进度计划、控制进度

资源平衡

对资源制约因素(如一个资源在同一时段被分配至两个或两个以上的活动)进行调整，会导致关键路径改变，增加工期。

资源平滑

削峰填谷，削减资源峰值，对活动开始时间进行调整，从而不会改变项目关键路径和完工时间。

蒙特卡罗分析

把单个项目风险和不确定性的其它来源模型化，来评估他们对项目目标的潜在影响。
蒙特卡罗分析利用风险和其他不确定资源计算整个项目可能的进度结果，使用概率分布形式表现。

关键路径法

定义: 估算项目最短工期并确定逻辑网络路径的进度灵活性。

适用过程: 制定进度计划、控制进度

进度压缩

进度压缩

定义: 在不缩减项目范围的情况下，缩短或加快进度工期，来满足进度目标，包括赶工和快速跟进。

赶工：通过增加资源，以成本代价来压缩进度工期(如加班),缺点：增加成本。
赶工适用于增加资源了缩短持续时间的，且活动位于关键路径上。

适用过程: 制定进度计划、控制进度

进度网络分析

定义: 是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、资源优化技术和建模技术。
适用过程: 制定进度计划

制定预算

成本汇总

定义: 将成本估算从工作包逐层汇总至控制账户，最终得出项目总成本。

先把成本估算汇总到WBS中的工作包，再由工作包汇总至WBS的更高层次(如控制账户),最终得出整个项目的总成本。

适用过程: 制定预算

历史信息审核

定义: 审核历史数据用于参数估算或类比估算。

适用过程: 制定预算