| 1 | SWOT分析 | 评估内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）。 | 战略管理、项目启动、整体管理 |
| 2 | 波特五力模型 | 分析行业竞争态势，包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者进入能力、替代品替代能力、同业竞争者竞争程度。 | 战略管理、市场分析、竞争分析 |
| 3 | PESTEL分析 | 评估宏观环境因素，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）、法律（Legal）。 | 战略管理、市场分析、环境扫描 |
| 4 | 价值链分析 | 识别企业或项目中创造价值的活动链，包括主要活动（如生产、营销）和支持活动（如研发、人力资源）。 | 战略管理、运营优化、流程改进 |
| 5 | 风险矩阵（概率和影响矩阵） | 评估风险的可能性和影响程度，确定风险优先级，指导风险应对策略。 | 风险管理、项目规划、决策支持 |
| 6 | 资源需求计划表 | 展示项目所需资源的类型、数量、时间分布，辅助资源获取和分配。 | 资源管理、项目规划、预算制定 |
| 7 | 成本效益分析（CBA） | 比较项目或决策的成本与预期收益，评估经济可行性。 | 财务管理、投资决策、项目评估 |
| 8 | 决策树分析 | 通过图形或表格展示决策过程及其可能结果，辅助复杂决策。 | 决策管理、战略规划、不确定性分析 |
| 9 | 责任分配矩阵（RACI） | 明确项目团队成员在各项活动中的角色（负责、批准、咨询、通知）。 | 团队管理、沟通管理、角色定义 |
| 10 | 鱼骨图（因果图） | 分析问题根本原因，通过图形展示因果关系链。 | 质量管理、问题解决、流程改进 |
| 11 | 平衡计分卡（BSC） | 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度评估组织绩效。 | 绩效管理、战略执行、目标设定 |
| 12 | 六西格玛（DMAIC） | 通过定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）流程优化质量。 | 质量管理、流程改进、持续改进 |
| 13 | KANO模型 | 分类客户需求（基本需求、期望需求、兴奋需求），指导产品开发优先级。 | 产品管理、客户需求分析、设计优化 |
| 14 | 安索夫矩阵 | 分析企业增长策略，包括市场渗透、市场开发、产品开发、多元化。 | 战略管理、市场拓展、产品规划 |
| 15 | 波士顿矩阵（BCG矩阵） | 根据市场增长率和相对市场份额分类业务单元（明星、现金牛、问题类、瘦狗），指导资源分配。 | 战略管理、投资组合管理、业务决策 |
