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1、行业类目洞察，确定商品定位(定品类，定属性，定价格 )

        解决问题：自我定位做什么样的商品类型，商品属性，商品价格

        数据路径-生意参谋-市场-类目挖掘，

优先看需求供给比下面的分析
高需求高供给：有非常大的搜索人群在高速增长并且商品数量商品供给也是在高速增长，这种情况发生在整个类目快速的成长过程当中，
高需求低供给：
低需求高供给

         下钻单品呢--类目洞察

通过类目挖掘类目洞察，确定这个品类下我们做什么类型的商品，什么类型的商品在这个品类下高速增长，但是整个类目的竞争压力比较小的，确定商品之后什么样的商品属性 在什么的组合，什么样的价格带成交占比比较高，更容易被用户选择够买，从而确定应该操作什么样的商品，

选出商品各个最好的属性（组合，价格段.....）

2、竞对数据分析，找寻敌我差距（判断自己的商品好或者不好）（找准竞对，竞品分析，竞店分析）

        解决问题，通过市场洞察，如何找竞争对手，竞争单品竞争店铺，对比数据发现差距，在后续工作当中调整工作重心

       对手定义，能够对我们产生直接流式的，人群重叠度相对比较高的一些商品，才能叫直接竞争对手

寻找路径--市场-竞品分析-竞品流失 可以确定一些品

下钻到一些品的具体属性（销售核心，流量来源，客群的分析）

别人在很少的商业化投放情况下，平台公域流量要比我们多得多，代表我们整个商品的承接效率，整个商品的人群，不如对手，找人群的问题，运营动作的问题，发现问题，定为问题，制定背后的调整策略，

不仅可以竞品对比，也可以直接对比店铺，对比流量来源你的端口，（免费付费）找到差距，在背后的整体策略运营当中和后面的重点下个阶段的运营当中来做具体的调整

总结
行业类目洞察 ：找方向（类目），找属性（价格，组合，大小，产地等等）
对比竞争分析：找竞店和竞品然后对比，发现差异，定位分析差异，调整后续策略与运营重点。