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资料解读：某公司制造业研发供应链生产数字化蓝图规划

在当今制造业数字化转型的浪潮中，企业信息化建设成为提升竞争力的关键。本资料围绕 XX 公司的信息化建设展开，涵盖业务战略、信息化路线图、各领域系统规划以及项目实施规划等多方面内容，为企业的数字化转型绘制了详细蓝图。

从业务战略出发，XX 公司以汽车行业信息化应用模型为基础，梳理出信息化关注重点与核心应用平台，旨在实现企业的全面数字化管理。在企业应用架构设计上，当前信息化聚焦于研发工具、财务核算和办公自动化，信息中心肩负推动企业信息化建设的重任，并制定了明确的 3 年目标。

产品管理领域是企业核心业务之一。通过 PDM、产品配置管理、BOM 管理以及更改管理的协同运作，实现产品数据的有效管控与维护。PDM 作为产品研发数据管理的关键平台，与 CAD 设计工具紧密集成，支持产品 BOM 双向同步，确保数据的准确性与及时性。产品配置管理则统一管理产品规格信息，为企业内各业务单元提供基础数据支持。产品 BOM 管理涵盖 EBOM、MBOM 等多种类型，通过 Super BOM 机制满足模块化设计与制造需求，并实现不同视图 BOM 之间的数据同步。产品更改管理实现了闭环式的更改过程管控，确保更改执行的准确、有效。

供应链管理方面，未来的供应链管理平台包含采购寻源、供应商管理和物流配送等核心应用平台。采购寻源平台注重生产采购计划协同，通过多业务功能组和应用功能块实现采购流程的精细化管理。供应商管理平台由供应商门户和管理系统组成，实现供应商信息共享与绩效综合管理。物流配送平台支持多样化的配送体系，涵盖仓库管理、运输管理等多个功能组，确保物料的高效配送与库存的精准管理。

企业资源管理借助 ERP 系统实现供应链一体化协同和财务业务一体化管理。ERP 系统整合了企业的核心业务流程，实现主数据统一管理、数据集成与财务业务一体化。在生产作业管控方面，生产作业管控平台参考汽车制造管理模组平台，承上启下管理工厂作业，实现生产计划、订单管理、质量控制等功能，确保生产过程的高效、稳定。营销管理系统致力于整合销售和服务资源，通过呼叫中心、客户关系管理等多个功能模块，提升客户满意度，推动产品销售。

在信息系统架构总体规划上，XX 公司采用符合 IT 技术发展趋势的 SOA 架构设计方法。该架构分为表现层、应用层、集成层和数据层，各层协同工作，实现企业业务的高效运转。表现层通过企业信息门户提供统一的信息访问渠道和个性化服务；应用层运行核心业务应用系统，确保业务逻辑的独立性与数据共享；集成层通过数据交换平台实现数据转换和集成服务；数据层提供业务数据存储和分析功能，为企业决策提供支持。

针对信息化项目规划，XX 公司遵循总体规划、分步实施等原则，采用 IBM 架构规划方法论指导项目规划。规划的项目群分为核心业务系统建设、战略支持系统建设和决策分析与数据平台建设三大类，共 29 个项目。根据业务重要性、紧迫性和项目依赖关系，建议未来 5 年分三个阶段推进信息化建设，逐步提升企业的数字化水平。

在信息化建设过程中，XX 公司充分考虑了业务需求、技术可行性和实施风险等因素，通过合理规划和逐步推进，有望实现企业的数字化转型，提升企业在市场中的竞争力。接下来请您阅读下面的详细资料吧。

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