IPD流程落地：IPMT的开发评审逻辑

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前言

评审

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前言

在IPD流程中，只有IPMT通过审批Charter，也就是项目任务书之后，才能正式启动产品开发项目。

其中项目任务书主要包括以下内容：

• • 项目目的及概述；

  • 项目目标、项目团队；

  • 市场环境及竞争定位；

  • 产品组合定位等内容。

在IPD流程中，最重要的四个评审点分别是：

• • CDCP：概念决策评审，交付初步的商业计划书IBP；

  • PDCP：计划决策评审，交付最终的商业计划书FBP和签署的合同；

  • ADCP：可获得性决策评审，交付内容包括市场导入、服务和发布计划；

  • LDCP：生命周期决策评审，产品退出计划，营销、生产、服务的支持。

通过上面的表格大家可以看到，整个开发过程都是由IPMT去做决策的。

那IPMT依据什么做出决策呢？

最主要的一个文件就是《商业计划书》。

商业计划分为初步的商业和最终的商业计划：

• • 初步的商业计划是在已有的、可获得的数据和必要的预测或假设基础上迅速完成的；

  • 最终的商业计划是指预测和假设得到证实，同时收集其它数据，并进行了更详细的分析。

这样就可以确保整个项目的快速、低风险推进，投入逐步增加，有问题就及时止损。

商业计划书一般包括如下内容：

• • 概要；

  • 市场分析、竞争分析、产品概述；

  • 制造与销售计划、营销计划、客户服务及支持计划；

  • 项目进度及资源计划；

  • 风险评估及风险管理；

  • 财务概述；

  • 建议、附件等内容。

下面介绍一下各个阶段的评审过程。

评审

CDCP：概念决策评审

概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会上，主要是为了判断相对其他项目，是否具有足够的业务发展潜力。

PDT正式向IPMT报告初始的商业计划，由IPMT来决定项目是继续还是终止。

PDCP：计划决策评审

PDT向IPMT展示最终的商业计划和产品开发合同书，由IPMT做出继续/终

止的决策。

ADCP：可获得性决策评审

ADCP应在任何主要的发布费用投入之前进行，是产品正式公开发布及推向市场前的决策评审。

LDCP：生命周期终止决策评审

在这个阶段，IPMT必须做好两件事：

• • 一是要审核产品生命终止的发布是否与新产品战略保持一致；

  • 二是是否已很好地考虑了潜在的客户满意度方面的问题。

这个评审在产品生命周期结束时，由LMT生命周期管理团体向IPMT给出停止销售、停止生产、停止服务等方面日期的建议。

最终的继续/终止的决策，由IPMT做出。

作者简介

卫朋《硬件产品经理》作者，实战派产品及流程专家，人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。