供应链管理：折旧、作业成本、分摊
一、折旧
1.1、折旧
折旧通常指固定资产的折旧。固定资产折旧指的是在其生产周期内，按确定的方法对其应计的折旧额进行系统分摊。一般情况下，每个企业在一个财政年度内应该确定采用同一种方法。
1.2、折旧计算方法
| 序号 | 折旧计算方法 | 解释 | 备注 |
| 1 | 直线折旧法/平均年限法 | 在折旧期内，按固定比例和金额折旧，简便易行。 | |
| 固定资产年折旧率：年折旧率 = (1 - 预计净残值率) / 预计使用寿命(年) 固定资产月折旧率：月折旧率 = 年折旧率 / 12 固定资产月折旧额：月折旧额 = 固定资产原值 × 月折旧率 固定资产年折旧额：年折旧额 = (固定资产原值 - 预计净残值) / 预计使用寿命(年) | |||
| 2 | 作业量法/工作量法 | 按使用设备的时间长短进行折旧，考虑了资产的使用强度。 | |
| 可折旧成本：可折旧成本 = 历史成本 - 残值 每单位产品折旧率：每单位产品的折旧率 = 可折旧成本 / 预计总产量 某年的折旧费用：某年的折旧费用 = 每单位产品的折旧率 × 该年的实际产量 | |||
| 3 | 年数和法/年数总和法 | 在资产使用寿命内，按年数比例分摊折旧额，属于加速折旧法的一种。 | 加速折旧法 |
| 年折旧率：年折旧率 = 尚可使用寿命 / 预计使用年限的年数总和 × 100% 年折旧额：年折旧额 = (固定资产原价 - 预计净残值) × 年折旧率 月折旧率：月折旧率 = 年折旧率 / 12 月折旧额：月折旧额 = (固定资产原价 - 预计净残值) × 月折旧率 | |||
| 4 | 双倍余额递减法 | 在设备生命周期的早期阶段，更多计提折旧额，以冲减部分当期利润，减少所得税。这种方法在最后两年会转为直线法折旧。 | 加速折旧法 |
| 年折旧率：年折旧率 = 2 / 预计使用寿命（年） 年折旧额：年折旧额 = 年初固定资产账面净值 × 年折旧率 月折旧额：月折旧额 = 年折旧额 / 12 | |||
| 5 | 族群和集合折旧法 | 对于由相似资产构成的资产集合，可以根据各组成资产的耐用年限加权平均值来确定折旧率。 | |
| 6 | 加速折旧法（概念） | 加速折旧法是一种固定资产折旧计算方法，其核心特点是在固定资产使用前期提取折旧较多，后期提取较少，从而使固定资产的价值在使用年限内尽早得到补偿。 具体包括：双倍余额递减法、年数总和法 |
二、作业成本
作业成本法（Activity-Based Costing，ABC）是一种成本计算方法，它将产品从头到尾的作业动作进行拆解，形成作业池，并逐一分析每项动作所消耗的企业资源（包括人力、现金和设备等）。再结合恰当的成本动因，将资源消耗的成本合理归集到每项动作，并最终合并到产品成本中。
| 序号 | 关键要素 | 解释 |
| 1 | 作业 | 需要进行操作并因此消耗资源的流程或程序，例如给供应商打电话订购。 |
| 2 | 作业清单 | 产品或其它成本对象所需要的作业及其相关作业成本的清单。 |
| 3 | 成本对象 | 需要对作业绩效进行考核的对象，如产品、项目等。 |
| 4 | 成本动因 | 与作业直接相关的、易于衡量的因素，例如采购作业的成本动因是采购订单（PR）的数量。 |
| 序号 | 应用步骤 | 解释 |
| 1 | 作业识别 | 首先，需要识别并定义与产品或服务相关的所有作业。 |
| 2 | 资源消耗分析 | 分析每项作业所消耗的资源，并将其成本进行量化。 |
| 3 | 成本动因分配 | 根据成本动因，将资源消耗的成本合理归集到每项作业。 |
| 4 | 产品成本计算 | 将所有与产品相关的作业成本进行汇总，得到产品的总成本。 |
作业成本法的应用可以为企业提供更加准确的产品成本信息，帮助企业进行成本控制和决策制定。同时，它也有助于企业识别并优化高成本的作业流程，从而提高整体运营效率。
三、分摊 / M2第107页
分摊是将成本或费用按照一定的原则和方法分配到不同的产品、服务、部门或时间段的过程。在供应链管理中，分摊是一个重要的环节，它关系到企业成本的准确性和经营决策的科学性。
3.1、分摊的目的
| 序号 | 目的 | 解释 |
| 1 | 分摊的目的 | 分摊的主要目的是确保成本的准确性和可追溯性。通过将成本合理地分配到各个产品或服务上，企业可以更准确地了解每个产品或服务的成本构成，从而为定价、成本控制和盈利分析提供有力支持。 |
3.2、分摊的原则
| 序号 | 原则 | 解释 |
| 1 | 相关性原则 | 分摊的成本应与被分摊对象直接相关。例如，生产某产品所消耗的原材料成本应直接分摊到该产品上。 |
| 2 | 受益性原则 | 谁受益，谁分摊。即根据受益程度将成本分摊到各个受益对象上。例如，对于共用的生产设备，其折旧费用应根据各产品的生产时间或产量进行分摊。 |
| 3 | 公平性原则 | 分摊应公平合理，避免主观臆断和偏见。应确保分摊方法的客观性和透明度，以便接受审计和验证。 |
3.3、分摊的方法
| 序号 | 方法 | 解释 |
| 1 | 直接分摊法 | 对于可以直接追溯到具体产品或服务的成本，如直接材料成本、直接人工成本等，采用直接分摊法将其直接计入相关产品或服务的成本中。 |
| 2 | 间接分摊法 | 对于无法直接追溯到具体产品或服务的成本，如管理费用、销售费用等，需要采用一定的分摊标准（如产量、销售额、工时等）将其分摊到各个产品或服务上。常用的分摊标准包括产量比例法、销售额比例法、工时比例法等。 |
3.4、分摊的注意事项
| 序号 | 注意事项 | 备注 |
| 1 | 在进行成本分摊时，应确保分摊方法的合理性和准确性。避免使用过于简单或粗糙的分摊方法，以免导致成本信息的失真。 | |
| 2 | 应定期对分摊方法进行审查和更新，以适应企业业务的发展和变化。例如，随着生产技术的进步和自动化程度的提高，某些间接成本的比例可能会发生变化，因此需要对分摊方法进行相应的调整。 | |
| 3 | 在进行成本分摊时，还应注意与其他部门的沟通和协调。确保各部门对分摊方法和结果的理解和支持，以便更好地实现成本控制和盈利目标。 | |
| 4 | 分摊在供应链管理中具有重要的作用。通过合理的分摊方法和原则，可以确保成本的准确性和可追溯性，为企业的成本控制和经营决策提供有力支持。 |