世界因你不同：李开复自传
读完后闭上眼睛想一想，为什么李开复值得学习？
第一，他工作能力很强。他并不只是在名校、名企呆过，而是最后都做到了很高的位置。11岁从台湾去美国读书，博士在CMU，毕业后先后在苹果、微软、谷歌工作过。
CMU读博期间开发了基于统计方法的语音识别技术，拿到了CMU终身教职后，放弃这一职位加入了苹果。
微软时期牵头成立了微软中国研究院（后改名微软亚洲研究院），这个传奇的地方在深度学习大火之后，诞生出了很多牛人。
在谷歌时期是中国的副总裁。
第二，他乐于分享和帮助别人，有志于帮助中国年青人找到人生方向。他所成立的公司创新工场，也是真正为了能帮助中国的创业者。正如他文中提到的，“我发现，帮助他人实现他们的梦想，是唯一比实现自己的梦想更有意义的事情。”
第三，他经历过死亡。
经历过死的人，对生的意义认识肯定更加深刻。1961年出生，在2013年52岁时被诊断出淋巴癌，之后退出工作了大概一年半时间抗癌。
在他病愈之后，他把很多工作都分给了别人，当然把相应的股票也给了别人，自己每周上4天班，“ 在我一周不工作的那几天，我会四处走走，读读好书，和亲人共度其乐融融的时光，我重视活在当下，保持健康”。
我觉得我理想中的生活，也就是这样的状态吧。
记住你将死去
◆ 乔布斯曾说过：“记住你即将死去。”
“不要被信条所惑，盲从信条就是活在别人思考的结果里。不要让别人的意见淹没了你内在的心声。最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其他事物都是次要的。”
“Lead your life”而不是“Live your life（过一生）”，也就是说，不要只是“过一生”，而是要用你的梦想引领你的一生，要用感恩、真诚、助人圆梦的心态引领你的一生，要用执著、无惧、乐观的态度来引领你的一生。
make a difference
◆ 直到今天，我还记得哲学系的一个老教授说的话：“知道什么是make a difference（制造不同）吗？想象有两个世界，一个世界中有你，一个世界中没有你，让两者的不同最大，最大化你的影响力，这就是你一生的意义。”
墓志铭测试
我总是记得在大学的时候，一位教授告诉我们，每个人都应该清楚地知道自己的墓志铭是什么。一个墓志铭代表了这个人一生的意义，留下了他这一生对世界的最大贡献。墓志铭必须简洁、清晰、掷地有声。所以，“墓志铭测试”一直是我深信的。
CMU的博士要求
◆ 前两年，每个人都要经历四门资格考试的生死锤炼，它们分别是：systems（系统），software（软件），theory（理论），artificial intelligence（人工智能）。
关于表达
◆ 著名的哲学家伯里克利（Pericles）曾说过，“一个有思想，但是不能表达的人，如同自己没有思想。”而我欠缺表达，如同扼杀了自己的思想，这是理工科学生不能忍受的。
关于努力
成功都离不开疯狂的努力
原文：在导师的这种力量的支持下，我开始了疯狂的科研工作。我每天上午89点起床，到学校完成自己必须做的课业、助教等工作，中午回家，从中午1点工作到凌晨23点，一星期有6天都是如此，只有星期天是承诺妻子的“休息日”。就算星期天，我也会多次上机去看看我的实验是否在跑。一天18个小时，一周100多个小时，我坚持了三年半。
李开复的爸爸也是一个终身学习者，他晚年的座右铭： “老牛明知夕阳晚，不待扬鞭自奋蹄”。
关于管理
◆ 我压抑住自己的好奇，**克制住每件事都要自己过问的冲动，充分信任员工，给员工一定范围的自由。**我深信，这才是真正有艺术的管理。而且作为管理者，当员工的价值观与公司的不符时，你要大胆做出决策。
强大的情绪控制能力
原文：我想到，“人难免会在亲人受到伤害时失去理智，难免会在灾难来临时失去风度。”接着我又想到，虽然他的表现异常粗鲁，但是，一定有不少员工也持有同样的想法，只是不敢表达罢了。最后我想到，作为这个部门的总监，我代表的是公司的利益，不能因为一时的愤怒而影响了正常工作的进展。
◆ 于是，我非常冷静地告诉这个员工，“现在这个时候，对你、对我、对公司来说，都是非常困难的时期。我理解你的心情。等你冷静下来，如果有什么建议，请你告诉我，你认为最合适的做法是什么样子的，我们可以仔细聊一聊。”
◆ 作为领导，我相信，“架子最不值钱，而点子最值钱”，我们需要新的公司管理方式，需要用一种更加平等、更加均衡、更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导艺术。
◆ “最重要的不是创新，而是有用的创新。”
《做最好的自己》是我写的第一本中文书，它的目的是帮助中国青年寻找自己内心的声音，寻找生活的意义，理解正确的价值观，并正确理解成功的定义。
感受谷歌
◆ 2024/10/27发表想法
合作
◆ 2005年9月，公司的联合总裁周韶宁来到Google中国正式上班了。我和他第一次见面是在上海交通大学招待所附近的一个咖啡馆里，韶宁很直率地说：“开复，无论我们在合作中有怎样的想法，我们都必须在任何问题上保持一致。我想，我们都不是为钱来到Google的，我们只能成功不能失败。”在这次的会面中，我们约定，如果两人有不同意见，那就在私下里讨论、达成一致。在公开场合，Google中国永远只有一个声音。
◆ 进入Google到底有什么要求？这是直到今天，我还会在不同场合不断被问到的问题。我用“创新实践者”五个字来概括。Google需要的创新，是可以实践的创新。我们不需要那些只写论文、不动手编程的工程师，我们希望一个有激情的工程师能从构思到编程一气呵成。这样不但更有效率，而且还能够激发员工的主人翁意识，这样做既符合公司的“放权”文化，也铲除了大多数公司中从研究院到产品部门的技术转移的艰难。
◆ 那么，什么叫作“实践者”呢？这意味着进入Google的员工要讲究“实干”，因为Google是动手者的天堂。我们认为，学生要把“内功”学好，不要只是去学各种皮毛的语言、工具，还要把数据结构、算法、数据库、操作系统原理、计算机结构、离散数学等课程学好；另外，我们也要求应聘者有丰富的编程经验，最好大学四年至少编过10万行程序。除了这些硬功夫以外，应聘者还需要有很高的情商，有团队精神，愿意与人合作。
◆ 小到与口音不标准的印度同事沟通时，要敢于在没听懂时要求对方重复一遍；
◆ 2024/10/27发表想法
我就是典型的这类员工
原文：我不断告诉工程师们，谷歌是一个工程师当家的公司，管理方式是自下而上的，通常最主要的沟通是发生在工程师与工程师之间，而不是主管与主管之间。这就意味着很多事情都需要工程师积极主动并自己做出决定。但我发现，中国的员工还是根深蒂固地习惯于老板发号施令，习惯于重要决策问老板，有了问题找老板解决。
◆ 我不断告诉工程师们，谷歌是一个工程师当家的公司，管理方式是自下而上的，通常最主要的沟通是发生在工程师与工程师之间，而不是主管与主管之间。这就意味着很多事情都需要工程师积极主动并自己做出决定。但我发现，中国的员工还是根深蒂固地习惯于老板发号施令，习惯于重要决策问老板，有了问题找老板解决。
◆ 员工一听很是吃惊，他觉得自己已经发现了问题，并且报告了问题，这在一般的企业，已经很是积极主动了，现在竟然还让自己去解决，是不是有点过分啊？可是这就是谷歌，它鼓励员工发现问题和提意见，但是条件是谁提意见谁负责解决
◆ “就是要‘逼’这些工程师，每件事情都要学会自己提出，自己解决！
◆ 2024/10/27发表想法
主动做事
原文：。但是，这个调查最大的价值不仅体现在这些措施上，而是让员工看到了他们自身的影响力，而我也以身作则地证明了我决心在中国打造谷歌文化，让员工参与到公司的管理之中，并通过逐渐试探与摸索营造出敢于自我表达的氛围。
我与中国大学生的不了缘
是否好为人师
原文：从那段时间开始，我就开始反复叩问自己的内心：是否应该马上开始竭尽所能地帮助他们找到自己的理想？当一些好心人听到我有这样的想法时，都竭力劝阻我，因为他们担心我会被别人指责为“多管闲事”和“好为人师”。
原文：那就是100个人中哪怕只有一个人从我的观点中受益，那我的付出也就比任何工作都有价值。
◆ 2024/10/27发表想法
牛
原文：我从小就在外国学校读书，也深深地体会了中国没有世界一流学府的悲哀。我很多年前就想做这样一个捐赠，但却苦于找不到合适的负责人。如果你愿意投入，我可以一次性捐赠16亿人民币！
◆ “The richest man is not the one who has the most，but the one who needs the least.”（最富有的人不是拥有最多的人，而是需求最少的人。）
墓志铭测试，《五种时间》里也提到了
◆ 2024/10/27发表想法
有能力帮助别人，就是一件很幸福的事。帮助别人，自己也快乐
原文：从一份责任感出发，我在帮助大学生的过程中感受到了前所未有的充实和满足，也有一种莫大的幸福感将我围绕
◆ 2024/10/27发表想法
很深刻，有些人30岁就死了，但是80岁才被埋，一个道理。人生很短，做自己真正想做的事
原文：以免让我在生命终结时，却发现自己从来没有活过。”
后记：走近李开复
◆ 2024/10/27发表想法
是的，哪有人能随随便便成功呢
原文：我曾经和开复探讨为什么要说出这些真实故事，他的理由让人感到温暖，他说：“想让看到这本书的读者知道，每一个人都是经历无数的挫折和失败，才慢慢走向成熟的。最后的成功是由无数失败的经验促成的。因此，我想告诉那些曾经失败或者正在经历失败的年轻人，没有关系，不要沮丧，因为人生正是踏着失败的脚步走向成功的。我也一样。”
原文：“用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同