解构产品经理

一.产品经理的基本定位：参与产品的出生到发布以及后续的运营。

二.产品经理的类型：

1.职能：功能、策略、行业应用、增长、产品运营。

2.服务对象：toc、tob、tog。

3.终端：PC客户端、移动APP端、Web端、TV端、手表端、车机端。

4.行业领域：纯互联网、线上+线下、软件+硬件。

三.真实产品经理的日常

四.产品经理能力图谱

五.产品经理的9大能力模型

1.需求分析与提炼：用户调研；用户共情，需求洞察。

2.功能设计与节奏规划：逻辑条理；对细节的执着与取舍；节奏感。

3.交互原型设计：场景理解；设计心理学。

4.视觉评审：对“美”的理解和追求。

5.技术理解：技术入门知识，系统化思维与架构。

6.项目管理：进取与决心；沟通能力；项目推动。

7.产品运营：恋爱；制造惊喜感。

8.数据驱动：理性；数据敏感，统计学思想。

9.产品与行业分析：产品分析，市场、行业分析；生态系统的理解。

六.积累素材培养产品感

1.好的体验逻辑要记录。

2.不良的产品设计要截图记录。

3.适当跟踪几款产品的变化。

4.归档。

七.构建自己的知识体系

1.建立知识框架。当我们未来习得新知识点时，能够合理归属其于知识框架的位置。

2.建立各知识点之间连接。知识连接点帮助我们建立多个知识点的有机整合，是我们将知识创造性应用于实践的手段。