战略3.4 - 研究与开发战略、生产运营战略

一、研究与开发战略

1.研发层次

层次	要点
基础性研究	基础性研究是对科学概念、原理和理论研究
应用型研究	应用型研究是针对实际问题进行的研究，旨在将基础性研究的成果即科学理论知识转化为可应用的技术、产品构思或解决方案
开发型研究	开发型研究是在应用型研究的基础上进行的研发活动，旨在将应用型研究成果转化为实际的产品、服务或解决方案

2.研发类型

类型	对象	评价
产品研发	产品	形成差异化优势的关键
技术研发	技术	提高生产效率、降低生产成本、促进其他类型研发
工艺研发	产品生产过程	提高生产效率和产品质量
流程研究	管理过程的各个环节及其相互关系	提高生产效率和管理效率；节约资金和时间

【记忆口诀】公鸡流产

3.研发的动力来源

（1）市场需求。
（2）技术进步。
（3）市场竞争。
（4）法规政策。
（5）创新文化。
（6）社会责任

【记忆口诀】P（法规政策） E（市场需求,市场竞争） S（社会责任，创新文化）  T（技术进步）

4.研发模式

自主研发	优点： ①一旦研发成功，在行业内容易做到技术产品领先； ②产品差异化程度高，可以避免行业产品同质化现象； ③有利于技术秘密和知识产权的保护 缺点： ①企业对研发资金的投入量较大，担负的研发成本较高； ②研发周期较长； ③研发失败的风险较大； ④研制成功的新产品有可能被同业竞争对手仿制。 适用情形： ①具有强大的研发能力、 ②期望取得并长期占据行业主导地位的企业
合作研发	优点：①合作成员可以发挥各自的优势，完成单个企业难以承担的难度较大的项目；②减轻企业研发在资金、人力等方面的压力和负担；③减少并分散研发失败的风险；④缩短研发周期 缺点：①合作成员之间可能由于利益不一致或沟通不畅、协调不力而导致研发效率低下甚至失败；②立项企业在行业内难以取得技术产品独家领先的地位；③技术秘密和知识产权的保护存在一定的困难。 适用情形： ①具有一定的资源实力、 ②期望在较短时期内迅速提升研发能力和行业地位的企业
委托研发	优点： ①企业不需要对研发投入太多的精力； ②依靠具有研发优势的单位或机构开发、研制新技术或新产品，企业可以较快地提升市场竞争力和行业地位 缺点： ①对提高企业自身研发能力帮助不大； ②企业在获得或保护技术秘密和知识产权方面存在较大困难 适用情形： ①研发能力有限、 ②期望在较短时期内提升市场竞争地位的企业
开放研发	特点和优越性： ①实现了知识共享，加速了知识的传播和扩散。 ②鼓励跨组织、跨领域的合作与协作，有助于促进创新发展。 ③研发项目和研发过程十分透明，他人可验证研发结果，从而提高了研发的可靠性。 ④由于资源如劳动力、设备等可以由参与者共享，因此降低了研发成本。 ⑤通过采用各种知识保护措施，如开源许可证，可以确保研发成果得到认可和保护

5.研发定位

1) 成为向市场推出新技术产品的企业。
2) 成为成功产品的创新模仿者。
3) 成为成功产品的低成本生产者。
4) 成为成功产品低成本生产者的模仿者。

二、生产运营战略

1、竞争重点：TQCF

1）交货期Time
2）质量Quality
3）成本Cost
4）制造柔性Flexibility

2、产能计划与三种平衡方法

策略	产能VS需求	平衡方法
领先策略(进攻性)	产能>需求	即产能的增加领先于外部市场需求的增加 库存生产式生产::资源→生产→订单
滞后策略(保守性)	产能<需求	即产能的增加滞后于外部市场需求的增加 订单生产式生产: 资源→订单→生产
匹配策略(稳健性)	产能=需求	指产能的增加与外部市场需求的增加在规模上、时间上是匹配 资源订单式生产:  订单→资源→生产