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为何踏上 MetaERP 研发之路？

2019 年 5 月 16 日，这是华为发展历程中一个极具标志性的 “至暗时刻”。美国将华为列入实体清单，这一纸禁令如同一颗重磅炸弹，在短时间内迅速引发连锁反应。其中，对华为冲击巨大的便是 ERP 供应商迅速通知对华为断供停服。

ERP，作为企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，对于华为而言，其重要性宛如人体的神经系统，是企业经营运转的核心枢纽 。在过去二十多年里，华为基于美国某知名厂商的 ERP 系统，构建起了支撑全球业务的庞大管理体系。到 2019 年，华为业务已遍布全球 170 多个国家和地区，总营收高达 8588 亿元，在这套 ERP 系统中积累的数据量达到了惊人的 150T。全球 500 多万份合同履行、6 万多个项目交付、7 亿多行采购指令等核心操作，均高度依赖于这个 ERP 系统。此外，20 年间华为自身对该 ERP 系统的定制开发代码更是高达 490 万行，其外围还关联着 300 多个作业系统。

一旦这个核心系统出现问题，华为全球业务的正常运作将陷入瘫痪，企业管理会瞬间倒退到手工作业时代，生存将面临严重威胁。当时，摆在华为面前的选择并不多，继续依赖原有的 ERP 系统显然已无可能，而市场上的国产 ERP 在功能和规模上又难以满足华为如此庞大复杂的业务需求。在高端 ERP 市场，长期以来一直被甲骨文、思爱普等欧美厂商主导，用友、金蝶等国产 ERP 企业虽取得一定进步，但在面对华为这种体量的全球化企业时，仍显得力不从心。

严峻的外部压力和紧迫的业务需求，犹如两座大山，将华为逼到了悬崖边缘。华为深刻意识到，要想在这场危机中存活下来，实现自主可控的 ERP 研发是唯一的出路，MetaERP 项目便在这样的背景下应运而生，承载着华为突破封锁、延续发展的重任，成为华为 “极限生存” 的关键一战。

MetaERP 的核心技术架构

云原生架构

MetaERP 采用云原生架构，这使其在云计算时代脱颖而出。云原生架构基于容器化技术，将应用程序及其依赖项打包成一个个独立的容器 ，就像一个个标准化的集装箱，便于在不同的计算环境中快速部署和迁移。这种架构使得 MetaERP 具备出色的业务弹性，能够根据业务量的波动自动调整资源分配。例如，在业务高峰期，系统可以迅速增加容器实例数量，以应对大量的业务请求；而在业务低谷期，则自动减少资源占用，降低成本。

同时，云原生架构还提升了系统的安全性和一致性。通过容器的隔离特性，不同的服务和模块之间相互隔离，避免了因某个模块的故障或漏洞而影响整个系统的运行。而且，云原生架构采用声明式的配置方式，确保了系统在不同环境中的一致性部署，减少了因环境差异导致的问题。这使得 MetaERP 能够适应云计算时代快速变化的业务需求和复杂多变的网络环境，为企业提供