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成本管理
PV（Planned Value）
计划值。要干的活的预算成本。计划时间内应完成的预算价值。
eg：项目计划在第5个月完成50万元的工作。
若每个月算个单位，则每月价值10万。
EV（Earned Value）
挣值。干完的活，按照预算标准应该的花费。实际消耗的时间单位内完成的预算价值。产生的价值，完成了的工作量。
eg：实际在第5个月完成了60万元的工作。
若每个月算个单位，则每月价值12万。
AC（Actual Cost）
实际成本。已完成任务的实际花费。
成本偏差（CV，Cost Variance）
衡量实际成本与预算成本的差异。
CV = EV - AC
CV > 0：成本节约；CV < 0：成本超支。
进度偏差（SV，Schedule Variance）
衡量实际进度与计划进度的差异。
SV = EV - PV
SV > 0：进度超前；SV < 0：进度落后。