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按项目范围划分

项目总承包合同

项目单项承包合同

项目分包合同

按项目付款方式划分

总价合同

固定总价合同

总价完全固定，承包商的利润隐含在总价中，不区分目标费用和激励费用。

总价加激励费用合同（FPIF）

买方支付总价 = 实际成本 + 目标费用 + 激励费用，且小于于最高限价。

通常会设定​​买方付款的价格上限。卖方承担高于上限的全部成本。

总价加经济价格调整合同

场景：卖方履约要跨越相当长的周期、买卖方要维持多种长期关系。

允许根据条件变化（通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低等），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

订购单 \ 单边合同

场景：购买标准产品，且数量不大。通常不需要谈判，由买方直接填写卖方提供的订购单，卖方照此供货。

成本补偿合同

工料合同（混合型）

基础概念

目标成本 VS 目标费用 VS 激励费用

目标成本：
完成工作的预期总成本（直接+间接）。
目标费用：承包商获得的固定报酬或利润，基础保底利润。无论实际成本如何，只要合同履行完成。
激励费用：根据实际绩效调整，鼓励承包商控制成本，承包商按约定比例分享节约部分。