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真正的学习型组织不是只关注个人的学习，而是关注整个系统的学习。—彼得·圣吉

在这两年里，越来越多的企业开始询问是否可以将系统思考的内容内化给自己的内训师，进而在公司内部进行教学。我非常理解企业这样做的动机，毕竟内部讲师都是最贴近公司实际情况的“专家”。但从另一个角度看，我也在思考一个问题：《第五项修炼：打造学习型组织》不仅仅是一个培训课程，它本质上是一场深刻的修炼。如果仅仅把它当作一个单纯的课程来消化，那就太可惜了。

事实上，系统思考与团队学习的背后，都是相同的底层逻辑——如何在复杂的环境中找到持续成长的路径。就像我们每月一次的团队学习会，实际上，背后的核心思想就来源于《第五项修炼》的精髓。这样的做法，我们已经持续了7-8年。突然惊讶地发现，团队成员不知不觉中，形成了一道“护城河”，这正是通过不断的学习与思维模式的更新，所积累的独特竞争力。

在分享系统思考时，我们经常提到“结构影响行为”。但是，作为内训师，真正的挑战往往是在组织内部看到问题时，是否能够客观提出来——无论是经营战略的问题，还是团队协作的难题。有时候，身份决定了我们看问题的角度与深度。因此，第三方顾问的作用就显得尤为重要，能够站在更加中立的立场，清晰地指出组织中的关键问题，并给出不同视角的观点。