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重要公式及每个部分的含义

1. 挣值(EV)： 代表 BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)，中文译为已完成工作的预算成本。这是整个挣值分析的核心。

   • 它表示： 在项目当前的时间点（报告日期），实际完成的工作量对应的预算成本是多少？换句话说，就是完成了价值多少钱（按原预算算）的工作。
   • 计算方法： 通常根据完成的工作包、活动的预算，或总预算的完成百分比来计算。

2. 计划值(PV)： 代表 BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled)，中文译为计划完成工作的预算成本。

   • 它表示： 在项目当前的时间点（报告日期），根据项目进度基准（计划），原本应该完成多少工作，这些工作价值（预算）是多少？
   • 计算方法： 依据项目进度计划（时间基准），累加到报告日期为止所有计划完成的工作活动的预算成本之和。

3. 实际成本(AC)： 代表 ACWP (Actual Cost of Work Performed)，中文译为已完成工作的实际成本。

   • 它表示： 在项目当前的时间点（报告日期），为了完成已经完成的工作（EV所代表的工作量），实际花费了多少钱？
   • 计算方法： 从项目财务系统中获取或统计得到实际发生的成本（人工、材料、设备等）。

4. 进度偏差(SV)：

   • 公式： SV = BCWP - BCWS = EV - PV
   • 它表示： 比较“实际完成的工作价值”和“计划完成的工作价值”之间的差异。它衡量的是进度绩效。
   • 单位： 货币单位（元、美元等）
     • SV > 0 (正数)： 实际完成了比计划更多的工作（挣值高于计划值）。→ 进度超前 (项目进度比原计划超前)
     • SV = 0： 实际完成的工作量恰好等于计划工作量。→ 进度按计划进行
     • SV < 0 (负数)： 实际完成的工作量少于计划工作量。→ 进度落后 (项目进度比原计划滞后)

5. 成本偏差(CV)：

   • 公式： CV = BCWP - ACWP = EV - AC
   • 它表示： 比较“实际完成的工作价值（预算成本）”和“完成这些工作实际花费的成本”之间的差异。它衡量的是成本绩效。
   • 单位： 货币单位（元、美元等）
     • CV > 0 (正数)： 完成当前工作量所花的实际成本低于了预算（挣值高于实际成本）。→ 成本节约 (项目实际成本低于计划成本 / 成本低于预算)
     • CV = 0： 完成当前工作量所花的实际成本恰好等于预算。→ 成本按预算进行
     • CV < 0 (负数)： 完成当前工作量所花的实际成本高于了预算（挣值低于实际成本）。→ 成本超支 (项目实际成本超出计划成本 / 成本超出预算)

6. 进度绩效指数(SPI)：

   • 公式： SPI = BCWP / BCWS = EV / PV
   • 它表示： 以**比值（效率）**的形式衡量进度绩效。它表示用钱的效率来衡量进度效率。
   • 单位： 无量纲（通常表示为小数或百分比）
     • SPI > 1.0： 每花一元钱预算所完成的工作量多于原计划进度。（相当于挣值效率高于计划效率）。→ 进度超前 (项目进度比原计划超前)
     • SPI = 1.0： 每花一元钱预算所完成的工作量恰好等于原计划进度要求的工作量。→ 进度按计划进行
     • SPI < 1.0： 每花一元钱预算所完成的工作量少于原计划进度要求的工作量。（相当于挣值效率低于计划效率）。→ 进度落后 (项目进度比原计划滞后)

7. 成本绩效指数(CPI)：

   • 公式： CPI = BCWP / ACWP = EV / AC
   • 它表示： 以**比值（效率）**的形式衡量成本绩效。它表示完成工作实际所花的每一元钱，对应了多少预算价值。这是最常用的成本效率指标。
   • 单位： 无量纲（通常表示为小数或百分比）
     • CPI > 1.0： 每花一元钱实际成本，完成了大于一元预算价值的工作。→ 成本节约 (项目实际成本低于计划成本 / 成本低于预算)
     • CPI = 1.0： 每花一元钱实际成本，恰好完成了价值一元预算价值的工作。→ 成本按预算进行
     • CPI < 1.0： 每花一元钱实际成本，只完成了不足一元预算价值的工作。→ 成本超支 (项目实际成本超出计划成本 / 成本超出预算)

总结关系图

进度绩效 (SV, SPI)| BCWP / EV(已完成工作的预算价值 / 挣值)| /|/
--------+---------> 时间/进度/|        | BCWS / PV(计划完成工作的预算价值 / 计划值)/ |/  |
成本绩效 (CV, CPI)   | ACWP / AC(已完成工作的实际成本 / 实际成本)

状态判断总结

• 进度：
  • SV > 0 或 SPI > 1.0 → 进度超前
  • SV < 0 或 SPI < 1.0 → 进度落后
• 成本：
  • CV > 0 或 CPI > 1.0 → 成本节约 / 低于预算
  • CV < 0 或 CPI < 1.0 → 成本超支 / 超出预算

记住挣值(EV / BCWP)是所有比较的基础核心：比较它和计划量(PV / BCWS)看进度，比较它和实际成本(AC / ACWP)看成本。掌握这些基本要素及其关系就能准确进行挣值分析。